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把一个专业人才从他的专业领域拉开,弄的不好就可能走投无路,但是,对于一个全才而言,走弯路并非没有好处。
积累经验、拓展才能才是至关重要的。
二十几岁的人更应如此。
所闻、所见、所做,一切都是学习。
不问成败,任何体验都有价值。
39 不靠经营学,要掌握经营感觉
经营学对经营实践几乎没有用处
经营一家公司就如同驾驭一匹烈马,而且这匹烈马生存的世界是〃雁过拔毛〃般残酷的世界。
所以,前面介绍的在留学或研究生院中学习到的东西,即使那些都是最新的经营理论,也不要以为可以在经营实践中派上用场。
第17节:成为放之四海皆可用的人材(3)
如果理论与现实之间出现对立,那么,必是理论错误无疑。
应该抱了这样的想法去处理问题。
为什么呢?因为经营学这门学问,就如同报社记者与新闻事件之间的关系一样,采访行为一定是在事件发生之后。
而不是倒过来,先有采访,然后才有事件。
换言之,在得知有那么一位优秀管理精英存在之后,教授就要刨根问底地去咨询调查,然后归纳出原理,写成长篇大论。
这就是经营学产生出来的步骤,所以无论怎样,经营学总要在经营实践的后边追赶。
尽管如此,那些跟不上时代的落伍实业家们,可以学到先进的管理技术,这当然不错。
但是,对于一个优秀的实业家而言,学习经营学就没有什么意义了。
〃经营学与报纸报道一样〃,这样定位,不是让你去考虑事件(经营实践)是否有错,而是希望你认识到出错方总在报道方(经营理论)。
了解了经营学,这并不重要,能否在现场灵活运用经营学,才是最重要的。
世界上聪明人何止成千上万,但是〃什么都知道,却什么都不会〃的人也为数不少。
〃为什么不去利用那么丰富的知识与经验呢?〃对此感到不可思议的人可不止十个二十个。
有趣的是,在那些被誉为优秀管理精英的实业家当中,很少有人拥有MBA或者中小企业咨询师的资格证书。
在这些中小企业的继承人、他们的子孙之中一定有不少的人有留学的经历,但是,谁都不会认为他们是因为留学经验发挥了作用而被提拔为负责人的。
因为他们的父母是经营高层,所以他们才成了负责人的。
这就是现实吧。
牢记一点:经营来自实践
松下幸之助虽然在上小学四年级的时候就退学了,却成为了创立雄踞其所属行业之首的优秀企业,是位立志刻苦奋斗终于成功、白手起家的人物。
他自己没有学过经营学,但却被世人奉为〃经营之神〃。
他的口头禅便是那句〃随时可以成为一个乌冬面摊点的老板,如果能做到这一点,就没什么可怕的了。
〃这个观点贯彻到了每个管理干部那里,有好几个这样的负责人后来对我说起过,〃先生常对我们说,你可以开乌冬面馆的,因为我训练了你。
〃
特别喜欢吃乌冬面的松下先生的真正想法其实就是:〃如果能好好经营一个乌冬面馆,那么经营一家公司也就顺理成章了〃。
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