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第19部分（第5页）

有时你理解到的比你认识到的更多。

这就是直觉。

你的直觉允许你在不经过思考的情况下提取你的心理模式并采取行动。

对真实世界做出决策是至关重要的，但是决策真的很难解释，而且如果采用的是与现实世界不相符的模式的话，可能做出错误的决策。

直觉是什么？它是怎样帮助我们快速做出判断并采取行动的？你如何提高你的直觉？你如何能够确保你的直觉继续与现实环境相符？

16世纪后期，茶艺师千利体（Sen　Rikyu）使日本的喝茶礼仪正式化，并依靠长期参与这些仪式发展出了高度的直觉能力。

通过观察制茶过程中非常微妙的特征，他猜出了秀吉（　Hideyoshi）将军的意图。

将军还没有吐露给任何人，但是这个茶艺师凭借着他对细节的观察能力以及由此培养出的敏捷直觉，猜到了将军正计划入侵朝鲜。

千利体说：“我认为你不应该侵略朝鲜。”

将军震怒了，不仅仅是因为这个建议，而且还因为千利体猜出了他所隐藏的意图。

他命令千利体剖腹自杀（一种仪式性自杀）。

一年后秀吉派出16万人入侵朝鲜，结果损失惨重。

千利体对秀吉的思想和军事计划的弱点有着很强的直觉。

但是这个茶艺师对是否应与将军分享那些信息，恐怕就没有这么好的直觉。

正如这个故事所阐述的，直觉允许我们快速地做出判断、采取行动，尤其是当我们面对突如其来的危险时。

它也能使我们对那些本应深思熟虑的问题做出迅速反应。

我们的直觉可能与我们的环境不相符，这有可能导致严重的错误。

对我们做出的大多数决策而言，我们并没有足够的时间去进行判断，然后再采取行动。

直觉允许我们快速地提取我们的心智模式，并依照它们行动。

由于这种模式已经被精炼、萃取成了一种“内心的感觉”

，我们可以应用它们，并很快做出决策而不用花很多时间进行分析。

直觉帮助我们形成、理解、存取我们的心智模式，做出快速而有效的决策。

什么是直觉

一些在某个特定领域内有着很深学问的人能够比其他人更快地做出判断。

战场上的军队领导者，或危机中的商业领袖，能够斩断无关的细节，抓住问题的要害，迅速做出决策。

他们通常只需使用比其他人少得多的信息，就能对情形做出判断。

行动需要决策，而这些决策常常是在重压下做出的，比如被时间的压力所驱赶，被信息的缺乏及不确定性所牵制。

做出决策的过程有两条基本途径：分析的、正规的过程；直觉的过程。

分析方法能够被编写成规则并向其他人解释。

它是可重复的，遵循一种众所周知的过程，这种过程在商学院、医学院和其他许多需要做出重大决策的社会领域都被传授。

分析方法有一系列的步骤：问题界定和信息收集，各种可能选择的产生，通过一套标准对这些选择进行评价，做出选择，建立反馈机制，包括对绩效的评估。

简而言之就是，搜集你的信息，处理你的分析，产生选择可能性并作出你的抉择。

真正的决策并不总是通过这样的方式产生。

在某些情况下，时间并不允许你这么做；在另外一些情况下，决策的制定者也许正好不喜欢遵循一个正式的过程。

相反?

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