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第19部分（第4页）

观点的人如果不能身处闹市，就会孤立于社会。

如果艾伯特·爱因斯坦不能说服他人相信相对论的英明之处，或者如果抽象派画家杰克逊·波洛克（Jackson　Pollock）不能说服艺术界相信他作品的天才之处，他们可能只能在其所在领域的历史上留下一个小小的注记。

所有的社会进步都来自那些“不理智”

的人们通过实施他们的激进观点来跨越适应性障碍，从而使其观点“理智化”

。

他们通过跨越适应性分离并连接孤立的世界来做到这一点。

超常思维

*　在你周围有哪些与你截然不同的心智模式？哪些人持有那些模式？为什么？

*　你怎样才能跨越这些“适应性分离”

？

*　其他思维模式的支持者们从中可以得到哪些收益？

*　你能否证实你的新模式的实用性？

*　你怎样才能与那些以不同心智模式看待世界的人进行对话？

*　谁是那些可以帮助你跨越鸿沟的边界跨越者？

注释

＇1＇　Snow；　C。

P。

　The　TwoCultures　Cambridge　and　New　York：　Cambridge　University　Press；　1993。

第十章发展直觉以便快速行动

最高目标是达成普遍的基本规律，借助这些规律，我们可以通过纯粹的推理建立宇宙的模式。

没有逻辑的途径来取得这些规律，只有那些基于经验的直觉能够引导人们获得这些规律。

艾伯特·爱因斯坦＇1＇

一些事情感觉就不对劲

你正在一笔交易的最后阶段。

当你看到放在你面前桌子上整整齐齐的文件时，所有的细节看上去都那么完美。

律师和会计已经仔细检查过。

一点一划都做得丝毫没有差错。

这笔交易对你的公司很重要，而且你已经努力将它实现了。

但是当你看到桌子那

边正在微笑的对手时，关于他的一些事情提醒你，这其中可能有一些问题。

你是仅仅感到害怕，还是有其他一些感受？

你决定相信你的感觉。

你找了一个借口推迟完成这笔交易。

你的对象有一点抱怨，但你赢得了时间去做更为彻底的背景调查。

可能存在问题的第一个线索是，你发现他的内部审计员已经和他订婚了。

所有的账簿看上去似乎都井然有序，但当你更深入地检查时，你发现在表面完美的账目下有一些漏洞。

你取消了这笔交易，为你的公司挽回了数百万美元的损失，也避免了今后很多年会令人头疼的事情。

但怎么解释使你置疑这笔交易的预感呢？你怎么知道自己基于数百个交易和数千次社交经验的直觉是正确的呢？

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