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第26章（第1页）

悬念：与&ldo;当下&rdo;距离最近的问题

在生活中我们发现，同样的笑话，有的人讲就特好笑，有的人讲就不好笑;同样的故事，有的人讲就特好听，有的人讲就不好听。

为什么?

你们有没有问过自己：讲好一个故事的核心是什么?

对于新闻人，讲好一个故事的重要手段，就是寻找跟&ldo;今天&rdo;最有关联的话题。

比如，《新闻1+1》定了这样一个选题：浙江义乌招聘五名高薪公务员，年薪最低的三十万，最高的六十万。

我对编导强调&ldo;新闻性&rdo;和&ldo;讲故事&rdo;。

故事一定要贯穿每一环节：从节目标题、片子开场，到主持人、评论员的每一个问题，以及节目的结构，都要跟这个故事配套。

第一稿，他们提交上来的标题很像政府工作报告，&ldo;义乌试水高薪聘请公务员&rdo;。

太常规!我把它改成了&ldo;三十万年薪的公务员，怎么用?&rdo;

文案的第一个问题也很常规，节奏慢条斯理，询问义乌组织部部长&ldo;为什么要开展这样的活动&rdo;。

我问编导：这条新闻是5月1日之前发生的，而我们做节目是5月5日，这两个日期之间的关系是什么?

编导显然没想过，只说&ldo;这几天持续关注&rdo;。

我继续提醒他：5月1日公示结束，按道理讲，他们应该过了节就上班，不是5月4日，就是5月5日，那么他们今天上班没有?‐这是第一个问题。

编导回答：没上班。

我说：所以啊，这就是今天的新闻!他们为什么没上班?

其实这个问题在原文案中也提出来了，但是位置安排在第一个短片结束之后。

我将它提到开场：&ldo;我们得到消息，五名高薪公务员在应该上班的日子却没上班，出什么意外了吗?压力太大?&rdo;然后马上连线采访组织部部长，把这个问题抛给他。

那么对方会给予解释：&ldo;公示虽然结束了，但是还要呈报上级，另外我们双方的合同没签，还有一些细节待协商。

&rdo;接着我会问：&ldo;有出问题的可能吗?会不会有人不签?&rdo;再进入第一个短片。

看似很简单的一个调整，但是马上，&ldo;新闻&rdo;突显出来了。

这就是一个&ldo;讲故事&rdo;的模式，而不是按着老套路去平铺直叙。

掌握这种模式，也是长期训练的结果。

新闻人和受众之间的关系，很大程度上是由你的故事精彩与否决定的。

你慢条斯理地去讲，观众没兴趣，可听可不听。

再说你以为观众不能从其他渠道获知这条资讯吗?但当你找出&ldo;当下&rdo;最新的新闻性，马上就有了悬念‐对啊，这几个哥们儿怎么没上班?这才是新闻人提供的价值。

逻辑：站在受众的角度思考

要讲好新闻故事，第一个准则，就是站在受众的角度去思考，而不是反过来，站在自己的角度。

但在我们的新闻队伍当中，恰好绝大多数的人都是后者。

那怎么可能把故事讲得好听呢?

我的幸运在于，原来在《东方之子》工作的时候，还没有手机、网络、微信，也看不到什么流行的段子，都是别人给我讲一件事，我再转化成自己的语言讲给大家。

从那时起就培育了一种潜意识，知道怎么讲故事别人才爱听。

过去我们设计广播或电视的节目结构，都是假定受众从第一分钟开始听或看，一直到最后一分钟节目结束，由此完完整整地来考虑它的起承转合：怎么开头，怎么推进，怎么高潮，怎么收尾。

但国外的传媒调查显示：听众和观众会在任何时间进入、任何时间离开。

这就对我们过去那套&ldo;线性逻辑&rdo;产生了挑战‐中途进入看不出眉目，立刻就换台了。

所以现在，&ldo;平行逻辑&rdo;正在快速成长，要让任何时候进来的受众都可被抓住。

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