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第5部分（第6页）

对于从未当过CEO的人来说，能和这个职位发生关系比拿到更多的报酬更有价值。

前不久遇到一个十分低调的泰国老板，在国内投资了多家大型购物中心。

他爆料说，他手下大大小小的CEO不下20个。

有些小CEO的年薪比中层经理的还要低。

泰国老板的如意算盘是：“只要年薪便宜，他想当什么CEO都行。”

不管什么行当都是欺生的，看来CEO这一行也一样。

…

给老板做规矩

…

养不教，父之过；学不教，师之过；老板不教，下属之过。

很多老板的坏脾气是被员工惯出来的。

遇到一个酒店的公关经理，她最近的气色很糟，即使涂上腮红也只不过像是在发烧。

原来这些日子展览、会议不断，许多大人物纷纷入住总统套房。

她工作日忙到夜里12点，周末还要一大早跑过来，捧着鲜花、穿着高跟鞋站在门口当迎宾小姐。

可同样的事情发生在另一家酒店的公关经理身上，却得到了完全不同的对待。

当她得知某国总理周六入住酒店后，安排了一个手下过来迎接，自己气定神闲休息去了。

“若有贵宾入住，工作日时公关部3位同事可以一起迎接，若遇到周末，值班的那个迎接即可。

这是我给老板做的规矩。”

规矩是人做出来的。

在死板的规章制度之外，做与不做，如何做，都有很大的弹性范围。

某公司总部老板要来视察中国分部。

E…mail里传达的日程是周六上午抵达上海。

中国区老板立即吩咐全公司周末加班，严阵以待。

顿时人怨沸腾。

这时，他的不听话的秘书机灵地提示：要不要回封信问问他周六来上海是否有私人目的？需不需要我们帮他找个地陪呢？一句话提醒了中国CEO。

不久收到总部回复：周六周日要处理其它项目，周一早晨来公司开会。

一封mail，挽救了近百人的双休日。

很多事情就是这样蹊跷。

有时你无意识做的一件事，搞不好就成了加在你头顶上的规矩。

一次会议上，市场部职员小李出于好心给大家一人端了一杯水。

谁知从此以后，老板就习惯性地笑向小李：“麻烦你给大家端杯水好吗？”

一步错，步步错。

有位秘书?

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