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看来她除了要废寝忘食加班，还要废寝忘食谈恋爱了。
…
第一次当CEO
…
凡事都有头一遭，比如出任CEO。
没有人生来就会领导人的，尤其是天性散淡的才子佳人。
只是经不住功名利禄的引诱，每日动心忍性，一步一步爬到这个位置。
突然间发现工作的对象变了，不再有无数的计划书要写、无数的客户要见，而是淹没在会议与E…mail里。
“可别小看了这堆Mail。
表面上彬彬有礼，里面不知埋着多少圈套，就等着你钻进去。”
一个刚上任的CEO大发感慨。
大概吃过几次实话实说的亏，如今的他讲起话来十分“外交辞令”
，并且总结出一条金律“对原则性的问题要飞快地表示赞同，对细节性的问题表态则须万分慎重”
。
比如：可以大谈特谈“创意一定要新锐、独特、有品位”
，但具体实施时到底是让这个女人戴花还是让那个男人戴花，则不可轻易发表意见。
经验来自于血的教训。
他曾经对一个拍广告的模特表示不满，并指示换人，结果被换掉的模特竟是香港总部老板的新情人。
连护官符还没搞到手就烧起新官三把火来，不烧到自己才怪。
有很多第一次当CEO的人对自己的权威不够自信。
为了强化权威，时时刻刻想的就是“管”
人。
有个刚上任不久的年轻CEO居然开口就说：“员工其实就是管理层的对立面。”
如何对付这些对立面呢？他的做法是一个一个谈话，威胁利诱大家不要拉帮结派，否则就会被解雇。
结果拉帮结派的人倒一个没有，他的个个击破的管理战术却传遍了圈内，成为饭后笑谈。
还有一个CEO更离谱，由于行业经验浅薄，只徒有一个洋学历，有些心虚。
于是拼命地否定员工的提议，想借此树立权威。
有人推荐A当项目经理，他必定不同意，另外选一个B；大家觉得A方案好，他一定拍板B方案。
而且越是资深员工的建议，他越是要驳回。
三四个回合之后，他的权威是有了。
没人再和他争执，但不久后几个资深的员工纷纷跳了槽。
总部觉得这里的风声不太对，派人做了员工调查后，与权威CEO提前解约，并高薪请回了几位资深员工。
屈指一算，这位权威CEO在公司仅呆了29天。
如果你以为CEO都是高薪那你就错了。
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