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从老板的角度，不能让员工知道自己是关键员工，避免让他觉得自己有筹码。
还有一种方式是让每一个人都觉得自己很关键。
老板对于每一个人都很真诚地表扬他的进步。
这从战术上说有效果。
拍拍员工肩膀的确让员工感觉舒服。
天天拍和老不拍都不行。
第五部分第36节：与老板做朋友
最英明的一招：与老板做朋友
博弈点22：亲信能让老板不但能做一个人，还能做一个很舒服的人
（老鼠招数）
亲信不但要做得好，得到的还要少。
这需要老板在背后给予某种好处。
忠义堂上坐，手下弟兄多，不讲义气怎么做大哥。
或者有重大缺点的，被老板掌握的，可以成为亲信。
比如过去被派出去镇守边关重镇的，都是生活上有问题、有缺点的，没有缺点的人就不太可靠，不容易成为亲信。
（猫拆招）
什么是好的亲信呢？就是理念共同。
老板最喜欢事情很好地做，又体谅老板心意，同时不斤斤计较的员工。
老板说：我会给你总体补偿的，比如分红。
这是大的交易方式。
这是利益平衡的模式。
还有精神上的亲信。
他讲一些话时更能让老板接受。
这是相对无害的亲信。
另外一种是有节制的亲信。
他对老板有很大影响力，但他不用太多这种影响力，不用影响力改变正常的报告顺序。
还有表现得跟亲信一样的人。
比如经常和老板在一起，实际并不是跟老板有共同理念的人。
这是不好的亲信。
亲信是可以理解的、自然存在的现象。
你是亲信，但不要被看成奸臣、小人、坏人。
一旦老板由于某种原因下台，亲信就当不了了。
比如空降兵老板来了，他有组阁自主权。
前老板的亲信就做不下去了。
对于作为亲信的员工和拥有亲信的老板，要有处理关系的艺术。
用亲信太多的老板可能是较低层次的老板。
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