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但实际上，网易等新经济公司的员工仍然是每天整整齐齐地上班的。
虽然在网上能解决很多问题，还是在一起现场交流效率最高。
考勤不是好制度，带来不舒服的感觉，但是它是必要的约束。
孙虹钢：
大学刚毕业时，我在国家工商局的《中国工商报》上班，这是事业单位，规定是八点半上班。
但几年中，我八点半准时上班的不超过十次。
后来，我做了一个小公司，突然发现特别需要员工准时上班。
现在，我在编杂志、报纸，编辑部不要求坐班，但如果我发现编辑们按时在那里坐着，心里就暗暗高兴。
考勤实际上是〃考懒〃，看看谁偷懒了。
我对编辑们提了两个要求：第一，星期一你可以和人逛街，没人管你；第二，不要跟我讲你有什么星期六和星期天，我们的工作是弹性工作制，那就意味着是7／24。
人与人可能不一样，我试过上午睡到自然醒，十点或十一点到单位，下午四点就回家，好像一下子就特别懒散了，我觉得这样做会把人废掉的。
不通过考勤这种手段，怎么衡量员工对待这份工作的态度呢？事实上，特别在意工作的人，会全身心地投入，不用公司说，自己都会来得很早。
第五部分第29节：想象力空间
袁岳：
从老板的角度来看，最喜欢准时出勤，又特别出活的。
其次喜欢准时出勤，还可以出活的。
第三喜欢的是不准时出勤，可以出活的。
最不喜欢的是不准时出勤，也不出活的。
员工喜欢出活，但喜欢不一定准时出勤。
员工觉得：〃我的活大致交待了，没少出勤，也对得起你。
如果我没出勤，没出活，但有理由，比如生病了，也应该得到尊重和理解。
〃但老板不喜欢这种情况。
从这个问题的喜好顺序来说，老板与员工有反差。
老板要维护秩序，他需要一种存在〃presence〃，看着大家忙忙碌碌，觉得很好。
当员工出现在老板的视线中之后，老板有安全感。
哪怕稍微少干一点儿活，也没关系。
如果一进去公司看见没人，老板第一感觉就是办公室租亏了。
如果稀稀拉拉来两个，又来两个，老板马上想：〃人家看我们公司像什么？客户来了脸面往哪儿放？〃在老板眼里，公司是一个专业组织。
而员工看到的是自己，觉得：〃我对得起你呀！
你看他天天加班，干的活还不如我多呢！
〃
孙虹钢：
老板总是想要控制员工。
如果员工总在眼前，老板就觉得放心。
如果总是不在，老板就会想：〃是不是跳槽啦？还说不定干私活呢！
〃
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