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亲信是可以理解的、自然存在的现象。
你是亲信，但不希望被看成奸臣、小人、坏人。
一旦老板由于某种原因下台，亲信就当不成了。
比如，空降兵老板来了，他有组阁的自主权。
前老板的亲信就做不下去了，对于作为亲信的员工和拥有亲信的老板，要有处理关系的艺术。
过多使用亲信的老板可能是层次较低的老板。
孙虹钢：
知道谁是老板的亲信有一个好处，通过影响老板的亲信来影响老板，这有可能是一种很好的方法。
袁岳：
亲信代表亲近感、信赖感。
亲信的信息会优先被上报，优先被决定，优先执行，优先配置资源，优先得到表扬。
一路优先！
老板是员工竞争的对象，老板的时间、注意力都是资源，愿意听你汇报就是资源，亲信具有优先权。
林彪、四人帮都是亲信模式。
夫人是第一亲信，但韩非子也说了，最可怕的是就靠你最近的人。
博弈点23
老板特爱听小报告，康熙还微服
私访，专门找小报告去
孙虹钢：
所有老板都公开说，我们不鼓励小报告，但都会或多或少地听小报告。
小报告发生的一种情况是有人发现一个员工存在某些问题，觉得当着他的面提出来，显得不好，就选择背后报告给老板，这中间很多是劣迹报告。
还有一种情况是一个人对工作不满意，不让直接上级主管知道，偷偷向老板汇报，或者写封电子邮件，密件抄送给老板。
有些老板鼓励越级报告，有些老板要求一级一级地汇报，这反映出老板个性的不同。
袁岳：
小报告和背后传话的现象在所有公司都存在，有很多是正面的，不全是负面的。
比如，主管不好，你提意见他也不听。
站在员工的角度，这种情况下就有合理的越级报告理由。
没有顺着正常路途，不在公开场合，尤其是当事人不在场的情况下进行汇报，形成小报告。
小报告中相当一部分内容是合理的，有一部分是不合理的，有一些是负面的，比如，因为某个员工跟老板关系好，老板说：〃有什么情况给我打声招呼。
〃这种情况下的小报告很可能是负面的。
第四部分第24节：有没有小报告
在公司里，重要的不在于有没有小报告，肯定是有的，重要的是老板对小报告的处理方式，处理方式决定了公司内会不会传播更多的小报告。
从规范管理的角度来说，不应鼓励小报告。
如果鼓励小报告，则相当于把中层架空了。
第二种方式，老板说：〃对不起，我不听小报告。
〃这会伤害员工。
第
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