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第15部分（第1页）

，“现在有一种恶劣现象，临时工哄执行经理，执行经理哄经理，经理哄地区经理，最后哄到总部来了。

吴炳杰（吴炳新的弟弟）到农村去看了看，结果气得中风了，实际情况跟向他汇报的根本是两回事。”

年底，三株销量出现大幅度滑坡，比上年锐减10个亿。

吴炳新在年终大会上痛陈“十五大失误”

，其中包括市场管理体制出现严重不适应、大企业的“恐龙病”

严重以及财务管理出现严重失控等，三株危机震惊全国。

作为90年代中期最高调的企业，三株集团的全面崩塌源于一个偶发事件。

湖南省常德汉寿县一个退休老船工陈伯顺花428元买了10瓶三株口服液，服用后出现遍体红肿、全身搔痒症状，不久后病发死亡，陈伯顺家属状告三株。

1997年底，常德法院认定三株口服液为不合格制品，并一审判决三株败诉。

此案见报后，给风雨飘摇中的三株以致命一击。

到1998年的5月，三株全面停产。

让人欷虚的是，1999年4月，湖南省高级人民法院二审判决陈伯顺之死与三株无必然因果，三株集团胜诉。

而此时，三株的销售体系已土崩瓦解，它留给中国商业界的只是一道耐人寻味的思考题：一个年销售额达80亿元的保健品帝国为何如此脆弱？

保健品市场的信用崩盘和急速萎缩，祸及业内所有的激进企业。

那家跟三株一样靠大言不惭的广告轰炸起家的沈阳飞龙此时也奄奄一息，总裁姜伟向媒体发表了一篇长达万字的《我的错误》一文，公开承认犯下20个失误，其中包括决策的浪漫化、模糊性、急躁化等。

姜伟用一种不无“浪漫”

的笔调对自己痛加指斥：“总裁经常处于一种急躁、惊恐和不平衡的心态当中，导致全体干部也处在一种惊弓之鸟般的心态当中。

在这种自上而下的心态中，片面决策有之，错误决策有之，危险决策有之。”

在那个无比激越的青春期年代，企业家们显得非常直率，他们并不惮于向公众坦陈自己的错误，而没有考虑到这种“公开的检讨”

将对企业经营造成怎样的伤害。

年底，在风声鹤唳中，广州太阳神公司的创始人怀汉新也黯然宣布辞职。

太阳神是最早因为多元化战略而付出代价的著名企业之一。

就在销售额创纪录地达到13亿元之后，怀汉新吹响了多元化的号角，他将坚持多年的“以纵向发展为主，以横向发展为辅”

的公司战略改为“纵向发展与横向发展齐头并进”

，一年之内上马了包括石油、房地产、化妆品、电脑、边贸、酒店业在内的20个项目，在新疆、云南、广东和山东相继组建了“经济发展总公司”

，进行大规模的收购和投资活动。

怀汉新对这些项目寄予厚望，甚至提出了近乎“人有多大胆，地有多大产”

的豪言壮语。

在此后的两年内，太阳神先后在这些项目中投入3。

4亿元，而非常不幸的是，这些项目竟无一成功，却耗尽了太阳神的资金和精力。

怀汉新日后痛言：“在追求高速发展时，没有进行专业化体制的建立，没有注重建立规范的投资审核和操作以及跟踪、评价、监控体系，导致了混乱及一些不必要的资源损耗。”

1996年公司出现1100万元的亏损，1997年亏损扩大到1。

59亿元，在香港上市的股票股价跌到惨不忍睹的9分港币。

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