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高效能的秘诀——授权
授权是提高效能或效能的秘诀之一，可惜一般人多吝于授权，总觉得不如靠自己更省时省事。
其实把责任分配给其他成熟老练的员工，才有余力从事更高层次的活动。
因此，授权
代表成长，不但是个人，也是团体的成长。
已故名企业家潘尼（J。
C。
Penney）曾表示，他这一生中最明智的决定就是“放手”
。
在发现独立难撑大局之后，他毅然决然放手让别人去做，结果造就了无数商店、个人的成长与发展。
由此可见，授权也与公众的成功有关，这一点留待第六章加以讨论。
此处专论授权与个人管理技巧的关系。
授权是事必躬亲与管理之间的最大分野。
事必躬亲者凡事不假外求。
不放心子女、宁可自己洗碗的父母，自绘蓝图的建筑师或自己打字的秘书，都属于这一类。
反之，管理者注重建立制度，然后汇集群力共同完成工作。
比如分派子女洗碗的父母，领导一群设计人员的建筑师，或监督其他秘书与行政人员的执行秘书。
假定事必躬亲者花1小时可产生1单位的成果（如图5…7），那么管理者经由有效的授权，每投入1小时便可产生10倍、50倍，甚至100倍的成果，其中诀窍不过是将杠杆支点向右移而已（如图5…8）。
两种类型的授权
授权依型态可分为两种，一是“下达指令”
型，一是“充分信任”
型。
下达指令
放不开手的管理者坚持一人独挑大梁，属下惟命是从，意即不做任何决策、不负任何责任。
有一次，我们全家去滑水。
擅长滑水的儿子由我驾船拖着滑行，我的妻子负责拍下他的精采动作。
起先我叮咛她慎选镜头，因底片所剩不多。
后来发现她对相机性能不熟，就频频面授机宜：要等太阳落在船的前方，且儿子表现美妙动作时再按快门。
可是愈担心底片不够或妻子技术欠佳，我愈无法放手让她拍。
到最后，演变成我下口令，妻子才按快门。
这就是下达指令型的授权，必须亦步亦趋地监督。
这种方式常被采用，但成效如何呢？有多少人能够如此事无巨细地管理属下呢？
充分信任
充分信任型的授权，才是有效的管理之道。
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