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现在，几乎绕了一整圈，回到了得克萨斯。
而且，随着石油期货交易的迅速增长，得克萨斯西部中间环节的石油价格，同黄金价格、利率和道琼斯工业平均指数一起，都成了最能仔细测出世界经济每天脉搏和晴雨变化的最重要的测量仪。
新的石油大战：争夺价值差距
随着全球性市场的重大改组，石油业本身也经历了整个行业的公司改组。
其影响之大，任何一家大公司概莫能免。
一个行业取消了调节，撤除了保护，增加了竞争压力，从而典型的情况是导致企业的巩固、母公司收回子公司的全部股本使之脱离、接管以及其它种种变化。
到1981年，美国完全取消对商品贸易的调节，石油也不例外。
生产能力过剩和价格疲软也促使巩固企业或缩小规模。
这意味着提高效率和增加利润。
与此同时，通常控制美国大公司3 ／4 股份的固定投资者，即年金、互助金和货币的管理者变得更加敢作敢为，坚持他们的投资应该得到更高的利润率。
他们受到压力，要在每一个季度作出好的表现，因此，不愿意长期等待。
在这些人的心目中，石油业正在失去它在繁荣时期形成的吸引力。
不过，从本质上说，作为石油业重新组合的基础，乃是“价值差距”
。
当一家石油公司的股份总值不能充分反映按照市场销售价格计算的它的石油和天然气储量的价值时，便用得上“价值差距”
这个术语。
股票价格与资产价值之间差距最大的公司也就是最容易受到冲击的公司。
在这种情况下，明显的含意是，一个新的管理部门可以做旧的管理部门办不到的事，也就是可以提高股票价格，从而提高“股东的价值”
这项宝贵的事业。
此外，还可能有意想不到的事，即勘探和增产一桶石油所花的钱可能比购买现存的正在营运中的石油资产所花的钱要高出两三倍。
对公司的经营来说，含义是明显的，即“在纽约股票交易所的大厅里勘探石油”
（即购买价值低估的公司）要比在得克萨斯西部表土层下或在墨西哥湾海床勘探石油花的钱更少。
这里，股东的价值又一次成了一种动力。
许多石油公司在两次石油冲击时赚了大量的钱，把这些钱投入美国的石油勘探，以谋求可靠地取代欧佩克。
结果非常令人失望；石油储量仍在下降。
花了这么多的钱，最终证明是无效的和浪费的。
与其继续这样狼狈不堪地花钱，为什么不通过提高股息或高价回收股份，把更多的钱返还给股东，让股东们自己决定怎样去投资呢？或者，更好的办法也许是，为什么不去收买或合并价值已经明确的其它的公司，以取得价格便宜的石油储量呢？
因此，价值差距像地质上的断层那样，促使遍及整个石油业的大动荡。
结果，石油公司与石油公司互相争斗，它们之间展开了一系列的大战。
在这场大战中，华尔街的种种投机倒把的炒手也插足其间，有时还操纵、控制。
这是一场崭新的石油大战。
触发器
尽管在第二次石油冲击结束时，石油业变革的时机已经成熟，但是还需要有一个触发器。
它终于出现在阿马里洛，这是一个有十五万人口的城镇，位于得克萨斯州西北部干旱、平坦的潘汉德尔高原上。
这个高原土地贫瘠，经常刮旋风，同外界几乎隔绝，距离丹佛比休斯顿近些。
阿马里洛最大的产业是石油和天然气，但绝大多数由中小的独立经营者经营。
阿马里洛及其附近地区另一项大的产业是养牛业。
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