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他们一致要为已被国有化的资产谋求补偿，并且互不单独同俄国人打交道。
当然，那里同别处一样，姑不论苏联人怎样，“石油商兄弟们”
是很难相互信任的。
因此，尽管相互之间有誓约和诺言，联合战线从其诞生之日起就先天不足，而那位颇能了解资本家及其竞争本能的狡猾的利奥尼德。
克拉辛，继续以巧妙的手法把这些公司玩弄于股掌之间，使它们互相反对。
与此同时，在世界各地的许多市场里，各公司都感到廉价的俄国石油不断增长而竟争压力越来越大。
从1920年到1923年实际上处于蛰伏状态的苏联石油工业，后来在引进大量西方技术的帮助下迅速复兴，不久苏联又作为一个出口国重新进入世界市场。
在新泽西标准公司内部，资深的高级管理人员面临进退两难的局面。
无论他们在资产方面的要求是什么，他们是否应该开始购买较为便宜的俄国石油，还是应该根据道义和业务这两方面的理由继续迟迟不进呢？蒂格尔现在懊悔在诺贝尔的企业中投资了。
他说，“我确信，不把这种样子的病孩扶起来并多年来培育他，我们就能以同量的资金在别处投到石油业中去，这样便能使投资立即变为有生产价值。”
标准石油公司德国业务机构的首脑海因里希。
里德曼对事情的看法有点不同。
他断定，私营公司要能够保卫它们的权利而不被没收和国有化，那不是容易的。
他说，“一个像俄国那样参与工商企业的政府是新产生的事物，在工商业历史中从未听到过。”
他还说，“我们没有人喜欢帮助苏联的想法。
但是，如果别人愿意，而我们却离得远远的，又有什么用处呢？”
实际上，其他西方集团已经在敲门了，有些是不声不响的，有些却是大吹大擂的，都在谋求在苏联全国获得开采特许权——从高加索的巴库，一直到西伯利亚海岸外面的库页岛。
新泽西标准石油公司、壳牌公司和其他公司对高加索油田的资产都已经提出了主权要求，而苏联却在把高加索的石油当作自己的产品出售，使问题更加恶化了。
要挫败苏联人，倒有个可行的办法：新泽西公司和壳牌公司可以组成一个联合机构来购买俄国石油。
蒂格尔全然不喜欢这个意见。
他说，“我知道，在探索这种方法时，我用老眼光来看，但是总觉得，试图以友好的条件同那些在夜里潜入你的住宅或盗窃你的财产的人打交道，对我从来就没有吸引力，也决不是可以对他行使的最正确的办法。”
然而，一旦其他美国公司开始购买更多的俄国石油，并且用来同新泽西标准公司直接竟争时，公司内部反对同俄国人做生意的意见让步了。
一个联合的新泽西一壳牌公司的购买组织终于在1924年11月成立，两家公司开始探索同苏联人做生意的可供选择的办法。
蒂格尔私下对如何处理整个问题颇有怨言。
这是典型的业务问题，没有充分时间来作长期考虑。
他写信给里德曼说，“在回顾过去六个月或八个月内我们所做的事情时，我对这一事实的印象颇为深刻，就像从俄国购入那么一个问题，是一个多么重要的问题，而实际上却没有给予应有的考虑。
令人遗憾的是，我们有那么多的事情要做，而我们的业务时间又都被占了，因而看来我们多少犯了错误，如果我们真正能花些时间思考问题从而得出合理的结论，那我们是能够避免这些错误的。”
同皇家荷兰／壳牌公司合作是一回事，但同苏联人合作依然使蒂格尔有反感。
他在给里德曼的一封信中写道，“给予苏联一个石油市场，不仅实际上成为一个收赃者，还因偷窃来的东西易于获利而鼓励窃贼坚持其罪恶行径。”
里德曼试图使那个激动的总经理平静下来。
他于1925年圣诞前夜回信说，“人是奇怪的生物，不管有种种失望，他每年仍然怀着新的希望开始。
所以让我们同样干吧。”
为同苏联人作出联合购买的安排而签订新泽西一壳牌协定，不久就显得迫不可待。
协定甚至规定，把购买价格的5 ％留作补偿从前的所有者。
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