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为了收集必需的材料对付眼前的法律战，标准石油公司花了昂贵的代价聘请优秀的律师。
它还设法影响政治程序，用巧妙的手法对政治活动及时地提供捐款。
“我们的朋友们确实感到我们受到共和党的不公正的待遇，”
当洛克菲勒向俄亥俄州的共和党提交一份捐款时写道，“我们期待未来情况会好转。”
标准石油公司后来一直没有停止过政治捐赠。
它送给俄亥俄州一位共和党参议员的法律顾问费仅1900年一年就是四万四千五百美元。
它还借给一名有权势的当时以“美国最显要的民主党领袖”
著称的得克萨斯州参议员一大笔借款，因为这个人要购买达拉斯城郊一个占地六千英亩的牧场正需要钱用。
它还利用广告社在报纸上购买版面使报纸刊登有利于标准石油公司的文章。
它还设立或收买所谓“盲虎”
的石油公司，这些公司外界以为是彻底独立的批发商，实际上当然是名不副实的。
例如1901年它在密苏里州创办了一家共和石油公司，报纸的广告上标着“非托拉斯”
、“非垄断”
和“绝对独立”
这样的标题。
但是这家公司是秘密地听命于纽约新街75号的，这个门牌正好是百老汇大街26号的后门。
虽然有些州在反对标准石油公司的斗争中取得暂时的胜利，可是没有一个州是赢到底的。
有一个例子，当标准石油公司被逐出得克萨斯州、公司财产进行破产清理时，破产产业管理人在奥斯河市的得里斯基尔饭店召集会议出售资产。
结果是把资产卖给了标准石油公司的代理人。
这些法律上的攻击仍然迫使标准石油公司内部发生进一步的变化。
1892年为了应付俄亥俄州的法律裁决，托拉斯解散了，把股份转移到二十家公司里。
但是控制权依然掌握在原来的股东手中。
这些公司又组成一个“标准石油利益集团”
。
在这样一个安排之下，百老汇大街的执行委员会让位给组成利益集团的公司总经理们举行的非正式会议。
写给执行委员会的信件也不用执行委员会的抬头了，只是简单地称呼“楼上的先生们”
。
但是“先生们”
对于“标准石油利益集团”
的组织并不感到高兴。
为了对付继续不断的压力和使公司拥有稳固的法律基础，需要得到进一步的保障。
他们在新泽西州找到了解决这个问题的方法。
这个州修改了法律，允许成立控股公司——这种公司可以握有别的公司的股权。
这项措施果断地冲破了美国传统的商业法。
新泽西州还设法为这种新企业联合形式提供有利的经营环境。
这样一来，标准石油利益集团的所有人就在1899年创立了新泽西标准石油公司作为经营全部业务的控股公司。
它的资本从一千万美元增加到一亿一干万美元，拥有四十一家公司的股权，这些公司又控制了另外一批公司，而这些另外一批公司又控制别的一些公司。
就在这期间，标准石油公司内部也发生了一个重大的变化。
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