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第9部分（第5页）

·避免被错误的一方所吸引。

当你采用一个不同的心智模式来看待世界的时候，你通常会成为新生事物的忠实拥戴者，很难重新捡起旧模式，无法与以前的朋友或同事沟通。

我们可以把这些不同的心智模式看作《星球大战》（Star　Wars）中的天行者卢克（Luke　Skywalker）与达思·韦德（Darth　Vader）之间的斗争。

达思想把自己的儿子卢克引诱到黑暗势力一边来，而卢克则想把达思拉回到正义的一方。

但问题是，交流的基础是能够以对方的视角去看待问题。

如果你或者决然拒绝新模式，或者完全接受新模式，你就失去了以全新的视角看待世界的能力，你也就失去把新的心智模式传输给同伴的能力。

*　建立一个潜在模式的目录。

当你拥有一个新模式（如氢气能源）时，将它保留在一个系统目录中可以使你意识到它的存在并寻找途径去应用它。

即使科幻小说也可能提供了某些在未来具有实用价值的模式。

你越熟悉这些不同的模式，就会越容易发现使用它们的时机。

*　将不同方法整合起来。

除了你头脑中已有的模式外，你可以通过与具有变革思想的人的交往来了解其他心智模式。

比如说，如果你的团队里有骑马的人，他们就会努力试图应用马匹来解决某些新问题。

但如果没有人具有这种背景，对马匹的使用就不会提到议事日程上来。

尽管在场的许多人知道马匹的存在，但他们可能不会认为马匹可以用来解决当前的问题。

如果不同的意见都有机会得到表达，那么一个机构就可以有更丰富的手段应对挑战。

*　建立模式的工具箱。

这个方法的目的是建立一套最适合你自己的体系或模式的工具箱。

每个人的模式可能都会有所不同——水管工的工具箱肯定与电工的有很大差别。

所以工具箱其实是一个包含了很多不同模式的元模式。

组建了这样的一个模式体系，你就可以自由而灵活地寻找到合适的方法来应对某个特定的挑战。

*　学会接受被看作缺乏特点的人。

根据效用原则选择一系列不同模式，可能使你看上去不敢全力支持某个模式。

有些人认为，支持所有选择就等于对哪个都不支持，这种情形会令他们紧张甚至生气。

你需要学会接受共存的模型，并在不同的场合使用它们。

心智模式是你用来解释周围世界、解决问题、采取行动的工具。

若要放弃一个模式，转而选择一个新的模式，你需要有一定程度的超然。

当今的工人在使用电动工具的同时也使用一些手动工具。

有效的问题解决者在脑中有一系列旧的和新的模式，这些模式都有可能在某一天派上用场。

你需要尽可能系统化地整合你的模式，你自己和你的机构都是如此。

这个过程可以是深思熟虑的，?

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