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第9部分（第4页）

在另一方面，忽视这种观点的公司则可能被远远抛在后面。

同时考虑新观点和旧观点，可以使经理们自由地在新旧模式之间转换，在特定时间选择最优的方案应对世界的变化。

如果经理们不肯接受这种超前的观点，那么他们可能直到这种转变真的来临时也不一定会察觉。

公司需要从环境主义者的角度来看待自己的行动，考察对于公司的商业活动可能存在的反对意见，这样才能避免只注重公司业绩这种心智模式可能导致的疏漏。

尽管有些模式刚开始看起来有些不可思议，但当前发生着的一些变化很可能使它们成为可能。

比如，氢气经济的一个重大问题在于：生产氢气的电力从哪里来？这种生产是否有经济效益？微生物学家克雷格·文特尔（Craig　Venter）提出一种完全不同的生产氢气的方式：不需要电力，而是通过微生物的化学合成。

一些研究小组已经开始从事这方面的工作了。

他们在寻找那些在代谢活动中能产生大量氢气的微生物。

文特尔博士也在考虑制造专门具备此种功能的合成微生物。

微生物学的进展可能影响到另一个领域（比如能源生产）中新模式的适用性。

由于存在这种复杂的交互影响，所以简单地拒绝新模式是十分危险的。

我们需要看到新模式今天和明天的价值，不断地评估它们的前景。

双向审视

你如何决定是把新模式加入你的预备方案还是放弃？有一些策略可以帮助你作出决策：

·考虑模型的效用。

旧模式能否有效地实现某种目的或促进某些活动？新模式能否做得更好？请注意那些细微的区别。

比如，尽管计算机可以有效地打印大量的信件，但一封手写的信可能更易吸引人们的注意。

（事实上，确实有些非营利组织不再使用机械打印的信函，而是以手写方式进行沟通，因为前者常常被作为垃圾信件而遭忽视。

）如果你只是从衡量效率的角度去评价手写信函，那么你就可能忽视了客户对人情与亲切感的需求。

·寻找新的用途。

很多养马的人或从事相关产业的其他人都曾经在汽车出现之后，离开了自己从事的行业。

但还是有些人注意到，尽管马匹在运输业的使用正在减少，但它们在其他领域仍然有潜在的用处。

旧模式的新用途究竟在哪里呢？

·把旧模式放到一边。

保留很多旧模式可能会使得你难以决策，使你的决策时间变长，并且不得不花很大力气寻找合适的方法。

同时，保持所有的可能性需要很大的花费。

比如说，如果你只是为了防备在偶然的情况其他交通方式完全瘫痪而在马厩中养一匹马的话，那么养马是很不合算的。

如果你现在并不使用某种模式，那么就应把它放到一边，集中精力于目前使用的模式。

你需要仔细考虑保留一个模式的成本，以及在不同模式之间转换的成本。

在很少一些情况下，保持一个模式所需花费会远远大于你完全搁置它所带来的好处。

·不要丢弃旧模式，而要仔细存档。

即使某个模式当前没有用处，也没有被整合到你的预备方案之中，但它也可能会在未来的某个时候帮助你解决某些困难的问题。

尽管你并不会把自己的钢笔总摆在桌面上，但你却应该把它放在抽屉里收好。

当你遇到某个麻烦的时候，如美国陆军在阿富汗山脉中遇到定向制导导弹的问题，你的旧模型之一很有可能会提供一个很好的解决方案。

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