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第8部分（第2页）

这类人际关系上的质变，对两造都是殊难面对的情境，只因其中有「情义」作祟，叫人无法以平常心相对待。

君不见，汉高祖刘邦取得天下之后，当年同伙起义的那些屠狗之辈、无赖之流，皆成开国元勋。

与刘邦在一起时，仍然大碗喝酒、大块吃肉。

酒兴之余勾肩搭背、大声吆喝，叫着刘邦小名，毫无人臣之礼。

刘邦后来受不了，找来有学问的儒者制定朝礼，在君臣之间拉开一道界线，划定尊卑，逾越礼制者治以不敬之罪。

这才开始了职场伦理管理之途，让刘邦深刻体验高高在上的权威，也便于他管理百官、号令天下。

历史上，不乏皇帝杀开国功臣的例子。

今之观昔，其中当然涉及在上者的猜疑、气度偏狭等因素，但也有很多是这些曾为朋友、同事的功臣，心态上难有效调整，于外在行为上不免「没大没小」。

最后在上者出于无奈，只好杀鸡儆猴，否则如何御下，如何管理万里江山。

现代职场中，层层节制，上下分明。

为人部属者，纵使曾与上司有过同事、同学、朋友之谊，亦得将职场伦理、公司体制摆在优先，善尽人臣之礼。

不然，老是把私交私情放在心上，便会发生「见大人则藐之」的现象，总想把长官拉下来或是把自己抬上去，图个平起平坐。

再者，怨恨的生起，最易来自「亲近」之间。

有了私情作祟，便有了非份之想，不得体的期待，以为「上司朋友」应该对自己「刮目相待」，特殊礼遇。

于是，等这番期待有了落差，甚至相悖甚钜时，怨言必出，怨行必生，原为长官部属关系的朋友，可就变成典型的「怨亲」了。

而嫌隙既生，朋友关系非但反目，长官、部属之间益见水火难容。

到最后，吃亏最大的可能就是那些不能忘记私情的部属了。

把人搞定：　办公室通关密码＞案例研究：当朋友易，当长官部属难

王明耀

盛明和王容二人是大学同班同学，毕业后双双考进一家服饰公司担任行销企划工作。

五年之后，盛明获老板赏识，升任为行销企划部经理，而王容则仍在企划主任一职上原地踏步。

起先，王容尚能抱持随喜的心情，看待同学的升迁。

但是，他似乎一直忘了调整应对进退的规格。

如部门会议时，其他同仁皆尊称盛明「盛经理」，王容不改布衣交情，直呼盛明姓名，或者改以「盛明兄」对待而已。

盛明基于同学、好友情谊，对此不以为忤，且凡事尊重王容意见，让他大发宏论。

可惜，王容不知珍惜这份礼遇之情，言谈举止间不作第三人想；仿佛自己就是部门第二把手。

甚至在公开场合里，亦直来直往，当场反驳盛明的一些看法和做法，时令盛明下不了台。

厚道的盛明，原以为朋友即甚相得，也未必能事事如意。

因此自己不必因一言一事不合，轻出恶言，或让老同学王容难堪。

所以他一直含忍不发，期待王容能知所进退。

「求」不得，近亲成了怨亲

但后来却发生一件让盛明极感痛心的事情，而不得不使出撒手锏，永除后患。

事情的原委是，行销部因组织扩大，老板同意新增一名副理职缺，且授权盛明自现有干部中擢升。

盛明本有意让老同学更上一层楼，只是于公的立场上，却有几点难处：

一、王容志大才疏，言过于辞的毛病，部门内皆知。

二、王容平日俨然一副第二把手的态势，引起诸多部门同仁反弹，在领导统驭上恐旁生枝节。

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