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第6部分（第2页）

前面说过，公关运作在于消弭偏见和误会。

透过持续三年不断地呈送贺卡，和「草土臣」的贱称，向皇帝表明自己虽从一品宰相降为一介草民，但仍然心寄朝廷，尤其挂念皇上您啊！

于是，早先世宗对他的嫌恶，经过时间的冲褪，加上忠诚的表态，便一下子冰消云散。

再者世宗开始讨厌严嵩，夏言的被利用价值出现了。

只要忠诚不变，基于制衡原则，夏言就由草民再为大臣了。

所以，人啊切忌怀忧丧志，处任何困境都要乐观以待，化消极为积极，不要放弃任何机会。

把人搞定：　办公室通关密码＞通关密码二：犯颜直谏是找死

王明耀

通关密码二：别相信大人有大量

——犯颜直谏是找死

与上司沟通，有两个危险点。

一是当彼此意见相左时，为人部属「据理力争」；一是当上司决策有偏差行为有缺失时，部属「犯颜直谏」。

对于这样的部属，过去中国人一直给予很高的评价。

因为这种沟通技巧风险很大，不是丢官就是丢脑袋。

所以，在唐人赵蕤所着的「长短经」中，便将此类部属归入「六正」…六种正直的人臣…之一的「直臣」，并为其下个定义：

在国君昏乱不明之时，能够犯颜直谏，敢于面言主上的过失，而不阿谀奉承。

不过，直者，一条线也。

有率直，有急切，便流于躁进。

仅考虑「一刀砍断是非根」，希望立刻收到成效，而未将人性点加进去思量思量。

因此，古往今来所谓直臣者，其气节虽可嘉，其说服君王的效果则大有疑问。

而且个人下场，除非碰上旷世明君大人有大量，否则都不是很好。

问题是，综观一部二十五史，所谓的明君能有几人？回到现代社会来，依笔者数十年江湖所见，真正「大肚能容」具备「三能」能容人，能察纳谏言，能自我割舍（包括情绪、习性、利益）者少之又少。

而且，纵使能容，也是权宜之策，等待你没了利用价值时，再秋后算账。

为何上司特别容不下「犯颜直谏」呢？因为他感受不到你的忠诚，你迎面给他的尽是威胁、不尊重、挑战领导权威、伤他自尊。

换句话说，他脸上无光，情绪受到严重刺激。

与上司沟通的四种典型

这里，我将引述一段唐朝德宗皇帝心底话，道出四种上下之间沟通模式，所带给上司的情绪反应。

唐代群臣上朝，皇帝对宰相（总经理）还满客气，赐椅子坐，还有茶喝。

（宋代以后，宰相就站着不坐，连热茶也省了。

）但君、相的相处（董事长和总经理），还是很微妙，人性的纠缠依然在其中。

唐德宗任用的总经理折损率很高，在名臣李泌担任宰相之前，就已用掉了三个。

有天，唐德宗心血来潮，当着李泌面前，比较了前三任总经理的承上风格。

他说：

某甲，每回和我讨论政策，总是坚持己见。

只要我一有不同意见，他就疾言厉色，要死要活，数次以死相谏，一副当我是笨蛋的样子。

某乙呢？每回上奏章来，总是和颜悦色，不强烈表示个人意见。

大都以我意见为意见，让我感觉很英明。

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