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33 业务进展1（第2页）

雷盛利说道：“陈生放心，我参考了丰田对我们车载收音机项目的质量要求，也开始对标其他电器产品，另外，我还从丰田请了两位退休的rb质量工程师来进行咨询，其中一位现在就负责电器项目。”

“行，制造业这一块，学丰田是个不错方法。”

陈志文点点头说道，丰田作为20世纪最成功的的制造业巨头，其管理方式是全球所有工厂的研究对象，哪怕不是汽车行业，也能学到很多。

当然，不是什么都要学，也要根据自己的实际情况来适当优化。

陈志文接着问道：“车载收音机的项目怎么样了？丰田同意了？”

“还没有，但那边的采购说不会有大问题，八九不离十了。”

雷盛利说道。

“没到最后都说不准，丰田选我们公司，不过就是想利用我们来压价它其他供应商罢了。”

陈志文摇头说道，这种套路，他从收购环球电子就知道，大点的公司都会这么玩，区别就是好一点最终还是会把你拉入进他的供应商，然后给点汤给你喝，差一点的就是直接一脚踢开。

但即使知道这样，陈志文还是同意美的去走这一步，反正投资也不多，折腾下来也就十万港元，但要是成功了，会对美的的收音机行业的发展开了新大门，汽车收音机市场，至少在未来20年还是很有前途的，就算20年以后，升级做中控系统也不是难事。

很多行业，入门一脚最重要。

一瓶250毫升的红牛，在美国超市的售价差不多是05美元，按箱卖有着一定的折扣，这个价格可以说是非常的贵，要知道这个时代即使是美国，很多人一個月薪水也不到1000美金。

当然这只是被平均的低收入群体，有钱人还是很多的，只要广告宣传到位，有的是人购买。

而红牛的成本，加上易拉罐也不到05港元，这真是前所未有的暴利，算上中间的运输成本，进入美国海关的关税，美国几层经销商的成本等等，红牛公司从一瓶饮料中的利润高达13港元，一百万瓶就能净赚130万港元，这些钱会留在海外的资金中转公司，这样可以避免美国的高额征税，这其实也是很多大公司的套路，在没有互联网监控的时代，欧美政府就算知道有这个漏洞也没办法，根本就没办法查，只能盯紧内部市场的各种税了。

第一波来自美国那边300万瓶的订单，不过，陈志文也不准备将美国的利润调回来，香港这边暂时也不缺钱，等这笔钱从终端渠道结算后，就会再一次投入到美国广告的投入中去。

第一原则就是一定要在最短的时间内，将品牌打入美国市场，让美国所有的人想到能量饮料就想到红牛，如同想到可乐就想到可口可乐，之所以这么急，也是因为美国的两家饮料巨头，也许现在他们还没在意红牛，但只要等到红牛将市场做大，他们就会毫不犹豫的进场来抢蛋糕。

这个时间不会很长，只要前几年成功了，那么市场就稳定了，不犯大错，两乐也很难追赶而上，虽说他们有钱，但红牛的高利润也不惧怕烧钱打广告，在后世的历史上，红牛每年在欧美的广告投入以十亿美元为单位，成为体育行业以及广告行业最大的金主，可以说一瓶红牛饮料的成本，一大半以上都是广告。

可口可乐可是有着多款饮料，百事更还有其他食品业务，在能量饮料市场烧钱，很快就会受不了的，他们内部的其他业务也不会支持，只要等到那个时候，红牛公司就可以躺在床上收钱了，而成为广告行业金主的另外一个好处自然就是附带的影响力了，传媒巨头说到底，也是要赚钱的。

香港这边，数百万瓶的订单砸下来，自然忙的飞起，现在的饮料灌装机还只是半自动化，产能也远比不上后世那种一小时上万瓶生产速度的设备，自然需要大量的人，这段时间招聘就没停过。

而美的公司，二十几个销售被派去了中东，他们都是去的几个中东强国的大城市，直接带着样品找到当地的经销商，虽然美的没有名气，但中东那边实在是太缺空调与冰箱了。

欧美以及rb的电器品牌本身就被石油危机搞的成本增加，自己国内市场又因为石油危机萎缩，现在见到中东这样的新市场以及这群暴富的土豪，自然跟后世针对内地一样的招数，联合涨价，一家比一家狠。

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