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第二十二章 收视率软件（第1页）

虎州电视台广告中心决定全台展开专业化服务广告主的大培训。

其中最主要的一项内容就是，全台员工都要懂得收视率。

而对于广告营销部和品牌传播部，则是培训的重点对象。

虎州卫视决定，各部门派出一个代表，集中参加由收视率调查公司的培训，然后再回去培训自己的部门。

最后再进行抽查考核，抽查不合格的，培训代表就地免职。

王桂芳主任考虑再三，决定派轩辕凡夫代表品牌传播部去接受培训。

她宽慰他说：“确实台里头这次很严格对待这件事情，不过我相信你的学习能力，上次你去的电视剧研修，回来后你撰写的东西大家看了，都很满意，也有深刻的启发。

所以我相信，这个收视率培训，其实就是一个关于软件的使用问题，应该没有什么玄妙深奥的东西。

我们终究不是广告部那种使用性质，我们其实就是看数据知道节目的排名情况，而广告部才会要去回答哪些问题，什么是收视率，什么是收视份额，什么是开机率，决定了什么，还有千人成本，点成本等等。”

轩辕凡夫倒不觉得有什么，觉得这个没啥挑战，都是应用型的东西，搞那么复杂，自然就没有生存价值，现在全国这两套收视率系统存活下来了，说明还是有实用性的。

既然有实用性，那就说明掌握起来并不难。

但他只问道：“领导，你是不是早就学习过了？”

“哦哦，是的，我们在去年就做过培训。”

王桂芳说，“那时候，对于收视率的认知，大家还是十分茫然的。

但是培训之后，确实也觉得，没有什么难度。”

“放心吧，主任，我一定学习好，再把大家培训好。”

轩辕凡夫信心满满。

培训的老师，就是两大收视率调查公司。

一家国内品牌的调查公司，主要采用日记法人工问卷调查模式，样本户面积十分广泛。

另外一家是国外品牌的调查公司，采用收视仪调查模式，样本户的分布还不广泛。

当然还有燕云电视台、海府电视台，均有自己再本地的收视率调查系统。

由于只给本台服务，所以不具备全国内涵的代表性。

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