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第八章 两亿大战略（第2页）

我们虎州卫视，在过去一年的收入是三个亿，经我们研究决定，全面夯实影视剧战略，我们将用收入的两个亿予以支撑。

大家知道我们过去的影视剧收视率表现，在全国卫视平台的影视剧板块，位列三甲。

因此我们对于客户的回馈是非常稳健的。

现在随着我们两个亿的投入，这份保障，将会让我们广告主的品牌销售业绩，节节攀升，步步高走！”

随后，虎州卫视总监李春江做了非常具体的补充说明，主要是牵涉到全球采购那些电视剧的问题。

但他主要表达的内容是，“我们虎州卫视，投入两个亿的影视剧战略，所需要的实现的创收任务是四个亿，按照我们这几年所发现的品牌传播投入和客户销售收入的比例关系，即客户在一个主流省级卫视媒体投入一块钱，那么他的销售收入应该能达到五块钱。

也就是收入数据应该是广告投入的五倍。

因为我们达到四个亿的收入，我们客户应该至少能达到20个亿的收入。

当然，这样的规律仅供我们的客户参考。

因为我们愿意研究通过虎州卫视，能够给我们尊贵客户的回馈问题。

我相信我们诚意，我也相信我们客户的战略眼光。”

但是这在轩辕凡夫听来，貌似有点天方夜谭的感觉。

前段时间看广告杂志，有文章提到了有关于“媒体消费行为习惯”

的话题。

一个人，他每天又一次从起床开始，到晚上又一次睡觉结束，他会和各类媒体之间发生什么接触，又会形成什么习惯。

这时现代卫视媒体经营的一大挑战。

如果都只是在一个省的地盘内，省**此一家，那么他就是绝对的垄断。

但现在全国的卫视平台有三十多家了，卫视的竞争就非常激烈，未来一定会很残酷。

所以大家必须用更多的时间，来研究卫视媒体的专业问题。

因此完全可以说，卫视媒体全方位、全深入竞争的序幕，刚刚拉开。

……

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