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王思捷推了推眼镜,掏出pda手机调出一段会议录音,调到几分几秒的附近,播放。
就听见正式程毕这个信口开河说了就忘的孙子的声音:
“……所以还是要立个企划部!
做生意干企业总是要有计划,有筹备,不能再跟以前似的瞎蒙打撞!
企划部还要兼职宣传企业文化企业形象,给客户立下良好的印象。
这是个信息时代,广告是必须的!
……”
程毕泪奔而去。
新成立的企划部,部长是总经理程毕,副部长是秘书部长兼经理秘书的王思捷。
成员有营销部的李叔小许,会计部最资深的会计老方……几乎都是公司老人和栋梁。
当然,这颜的质量完全没有把关,于是水平参差不齐。
于是秘书部的美女大姐rose的存在成了程毕心灵上的绿洲。
发现了总经理泪眼婆娑地望着美女rose,准确地说是rose的胸脯,王思捷想起了某次喝酒rose发过的誓“敢动老娘一下,把他蛋拧碎”
。
于是望天。
新官上任三把火,二世祖程毕总经理在新部门成立伊始,首先提出了三大创新idea:企业内部融资;企业资产再重组;企业转型……
当然,这三个一个比一个不着调的idea一齐被王思捷一巴掌拍回去了。
程毕摸摸鼻子,他自己也知道自己提的有多不着调。
只不过这些是他出国留学学习商科的时候听课剩下的几个词儿,不秀一秀他难受。
对此王秘书发表评论:“总经理你是来搞笑的吗总经理?”
那个夜叉秘书说了,部门刚成立,不妨先从一些小一点的企划做起,让大家熟悉一下团队合作先。
于是产品目录这一推广模式被提了出来。
简单来说,就是为公司产品做一组新的推广用目录本。
详细准确地介绍公司生产的产品,其特点,用途,甚至主要参数。
另外再加上公司其他相关产业的介绍,方便客户推广和介绍。
有了这样的产品目录,每次向客户推销或者发展新客户的时候,比起营销人员的口述,一本精致又简单明了的产品目录更加容易让人接受和信服。
另外在上下游企业之间派发目录本,在客户以及潜在客户有需要的时候,可以及时从本公司的产品目录上找到相关产品或者服务,更是方便了客户也扩大了客源。
这个东西许多大型知名企业都有做,本公司之前没有做一个是因为产品以及服务种类有限,一个是一直还在发展和稳定期间而且没有人及时提出来。
在程氏集团逐渐壮大成型的今天,做一本正经的产品目录其实是势在必行。
可是要做目录,除了自己这个分公司,其他分公司子集团的都要联络到,好能准确收集产品以及服务信息。