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第1章 沃尔玛崛起的策略（第1页）

山姆·沃尔顿的风格和创新就是沃尔玛的风格和创新，山姆和沃尔玛是融在一起的，密不可分。

山姆的奋斗史和成功史，也就是沃尔玛的奋斗史和成功史。

一位伟大的开拓……山姆·沃尔顿，作为沃尔玛公司的创始人，由始至终都是作为沃尔玛的灵魂存在的。

从1962年—1992年，他亲自执掌沃尔玛达30年。

在此期间，他创造了沃尔玛的奇迹，也创造了有关他自己的神话——一个普通美国人梦想实现的神话。

因此，把山姆·沃尔顿称为沃尔玛的灵魂，他绝对受之无愧。

山姆亲手创建了沃尔玛，在将近30年的岁月里，一直亲自领导它的日常业务，决定着它的发展方向，并以自己的风格、个性、理念深刻地影响着它，使沃尔玛不仅创造了二战后美国零售业的最大奇迹，而且成为美零售巨型公司中最具个性的公司。

而沃尔玛的每一方面无不体现着山姆个人思想性格的一点一滴。

山姆崇尚节俭的经营之道，相信由此带来的价格最低符合消费者的最大利益。

从5分～l角钱商店开始，他始终采用大众化、低加价的零售经营方式，而这一点是通过日常管理中节省每一分钱达到的。

例如，公司通常很少在店内或店外装饰上花钱，也很少登广告，对供应商则是一副强硬的讨价还价者形象。

而无论公司以多么低的价格购进商品，山姆坚持加价率绝不超过30%，即使比竞争者同样商品的价格低得多，也要坚持将此利益让给顾客，且决不放弃对顾客许下的任何商品都比竞争者价格低的诺言。

在用人上，山姆总是挑选那些精力充沛、乐于工作并忠于公司的人。

沃尔玛用人并不太注重学历，很多员工包括经理都只是高中毕业。

不少经理是从内部逐级提上来的，山姆相信个人的努力和诚意，并尽力保持与员工的大量个人接触，这也许是他在沃尔玛的员工中享有很高的个人威望的原因吧。

山姆的个人魅力鼓励和维系了员工和顾客对公司的忠诚和赞扬。

另外，不论是在生活上还是在事业上，山姆都保持着旺盛的斗志。

20世纪80年代早期，他已60多岁，每天仍从早上4：30开始工作，在清静的环境中进行思考和计划，直到晚上，偶然还会在某个凌晨4：00访问一处配送中心，与员工一起吃早点喝咖啡。

他常自己开着双引擎飞机，从一家分店跑到另一家分店，每周至少有4天时间花在这类访问上，有时甚至6天。

在周末上午的经理会前，他通常3：OO就到办公室准备有关文件和材料。

70年代时，山姆保持一年至少对每家分店访问两次，他熟悉这些分店的经理和许多员工，认真聆听意见，通常他也会直接地提出他自己的一些看法。

公司太大了，不可能遍访每家分店，但他仍尽可能地跑。

山姆的工作精神影响了沃尔玛中的每一位成员，为他们做出了榜样。

事实上，山姆也的确给每一位经理的肩上都压上一副很重的担子，因为他深刻地认识到沃尔玛的快速拓展完全有赖于每一个成员尽心尽责地工作。

他一方面对经理人员布置高标准的工作任

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赵凡禹

《零售巨头沃尔玛：零售业连锁经营的成功奥秘》，牢记网址:touwz务，另一方面赋予其最大的权限和责任。

鼓励他们在工作中保持激情和活力，他知道，只有这样才能最大限度地让每一个人把潜力释放出来，也只有这样，才能让每一个人为沃尔玛做到最好，不断繁荣沃尔玛的生命。

同时，沃尔玛公司的进步离不开新知识新技术的推动。

而山姆也不断地充实自己。

早在1966年，山姆就意识到了电脑管理的重要性。

他正确地判断出一点——当生意做到某一规模之后，任何商人都不能把商店扩展到界线以外，除非他有能力获得书面报告来实现控制。

而要做到这一点，单靠人力已无济于事了。

于是，他富有远见地把目光投向了正在初创阶段的电子计算机。

在他所处的年代，小型电脑和微机还没有诞生呢，山姆却已经开始利用计算机来管理他的商品了。

我们都不得不承认，他甚至比计算机业自身的发展还超前了10年。

……

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