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第45章（第1页）

简明直接的要点，一是要提高组织指挥能力。

要用简单的手段实现复杂的指挥内容，没有很强的组织指挥能力，就不能抓住问题的本质和关键，将复杂的问题简明化。

二是简化指挥程序。

其基本着眼点是将指挥程序中间隔较小且性质相同或相近的工作尽量合并进行。

各级组织战斗的工作程序可由逐次式改为平行式，还可采取先行动的先组织、后行动的后组织或边打边组织的方法。

三是优化指挥方法。

要建立科学的指挥关系和协同关系，明确规定各级指挥员的职责、权力和任务，尽量减少指挥与协同的中间环节。

如担任直接支援任务的兵种（专业）部（分）队尽量由第一线指挥员指挥，在条件许可的情况下，采用先进的指挥器材和方法，灵活采用多种指挥方式等。

四是压缩指挥内容，简单明了地实施指挥。

4．迅速及时。

迅速及时，就是要不失时机地进行指挥，提高指挥效益。

指挥迅速及时的要点，一是快，二是准。

快，是战斗指挥的本质要求，只有快，才能掌握主动，争取先机之利，反应迟钝，行动缓慢，就会错过战机，被动失利。

为了快，必须做到：情况发现快，信息传递快，定下夹心快，处置行动快。

准，是实现正确指挥的途径。

步兵战斗史上，因不准而造成决心错误、战斗失利的教训不胜枚举。

指挥员必须以高度负责的态度，科学、严谨、细致的作风，确保战斗指挥既快速及时，又准确无误。

为了准，要做到：理解上级意图准，掌握情况准，报告情况准，定下决心准，传达命令、指示准。

5．稳定不间断。

现代条件下的作战，指挥中断的危险随时可能发生。

在战斗情况变化快、协同复杂的战场上，一旦指挥中断将导致战斗行动的混乱。

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