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第34章（第2页）

班底的基础上，迅速建立起了新的西南太平洋战区的司令部。

麦克阿瑟在回忆录中写道：

“才能出众的新指挥官源源而来，上将托马斯·布莱梅爵士是一名崇高的老将，前来任盟军的陆军指挥官，他德高望重，不愧为陆军元帅。

斯蒂芬·钱

伯林准将是西点军校的专家，成为我的作战计划官员，他是足智多谋的参谋人员、战术专家，具有大胆的战略思想，是新兴力量的台柱。

与美国一个军

的司令部一齐来的罗伯特·艾奇伯格中将，在我担任参谋长时他曾任秘书，是美国西点军校的负责人，以富有管理能力而著称。

他被公认为是第一流的

指挥官，临阵无畏，特别受到澳大利亚人的爱戴。

乔治·肯尼少将前来担任

盟军的空军统帅。

在这场战争中的所有卓越的指挥官中，将领所必须具备的三大要素——眼光远大、精通空军战略战术、能最大限度地调动人员与罩备

的战斗质量，在这方面没有一个人能超过他。

通过他非凡的机灵应变与改进的努力，把一支不合格的军队整顿起来，甚至在明显的敌强我弱的情况下，

成为一支获得制空权的空军力量。

随他一起来充当陆军指挥官的恩尼思·怀特黑德准将，也是一位能力和他不差上下的领导者。”

麦克阿瑟在澳大利亚最困难的日子里，就是在充分信任和依靠他的下属的智慧，来实现美国在西南太平洋战场重建武力的计划。

战后有的书中评论

到，麦克阿瑟之所以能把那么多事情做好，是因为他自己避免做得太多。

他不考虑战斗计划的问题，这样他就能集中精力考虑战争的远景。

因此，每有

时机出现，他就可以马上加以利用。

麦克阿瑟自己也说：“除了长时间的思考，偶尔责备一下，不时地拍拍某个人的背，力图保持一种富有远见的姿态

外，我能做更多的事。”

对于感受最深的是麦克阿瑟的下属，他们都为麦克阿瑟的信任而努力工作。

在澳大利亚曾为麦克阿瑟负责制定作战计划的参谋长斯蒂芬·钱伯林中

将回忆说，在澳大利亚时，几乎什么事都得从头开始，工作千头万绪，司令部工作非常紧张。

但是，麦克阿瑟是一位很卓越的领导人，因为他能把责任

交给他的部下，让他们放手去办。

作为他的一名参谋，我有时惶恐不安，而且不知道麦克阿瑟将军是否清楚我在干什么。

当我偶然见到他的参谋长时，

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