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第七十八章 你别想控制我（第2页）

200至300一次的上门洗澡服务，300-400一次的看病陪诊服务，能为自家老人购买这个价格的服务的子女，大概率是收入不错、也舍得给老人花钱、但工作很忙的人群。

这样的子女，一旦建立起对乙方的信任，可以转化为购买年卡服务的客户。

所以，单次收费的助浴、陪护服务，和包括上门查看、烹饪保洁、聊天沟通等项目的年费式管家服务，是头半年的工作重点。

积累失能或者半失能客户的同时，也是在客户居住的社区，积攒口碑。

在社区打出名气、获得信任后，下一个目标群体，就是未失能老人。

未失能老人，有充足的空闲时间，身体状况良好，主要需求，往往是精神方面的。

可以借助社区活动室等地方，先开展公益性质的健康检测、文化沙龙等活动，让这些老人对“孝馨”

这个品牌产生认知与粘性，然后进入到“适老改造”

、“农产品外销”

、“康养旅居”

这三个很有盈利点的版块。

“适老改造”

，需要装修工，和招养老护理员一样，都可以为黄山沟村解决一部分外出就业的需求。

“农产品外销”

，是秋爽还在黄山沟村做驻村书记时，就熟悉的一块，沟村游客中心边的特色农产品展销厅，就是她申请到乡村振兴补助金后，建起来的。

上海这边对吃食很讲究的老年人，包括他们的子女，在有效宣传、推广试吃后，很有可能愿意为黄山地区的高品质农副产品买单。

盈利最大的，则是康养旅居板块。

秋爽看向夏茉道：“你们夏氏在太平湖的度假村，淡季标准房都要五六百一晚的价格，在皖南算高的，但到了上海这样的超一线城市，真不算啥。

未失能、行动能力好的夕阳红群体，很喜欢旅游。

我们的客源积累起来后，可以组织他们在淡季去黄山，以团队价格住在夏氏度假村，降低你们的空房率，还能给那边带来其他旅游收入。

等你们二期的酒店式公寓建成了，更是可以拓展一下这些老人的子女，作为购房人，购入康养地产，毕竟黄山不光自然环境好，医疗资源现在也完全跟得上。

海南博鳌、广西北海的康养地产，对上海人的经济条件来讲，也不贵，但总归远了些。

黄山的优势就出来了，上海虹桥站，高铁到黄山，2个半小时而已。”

夏茉与梁峰，就像先前胡戈听到这包含了“近、中、远”

三期规划的经营思路时一样，对秋爽佩服得五体投地。

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