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第10部分（第2页）

＇4＇　Lacayo；　Richard。

　　〃Buildings　that　Breathe。

　〃　Time。

　　22　August　2002。

　p。

A36。

＇5＇　Sanders；　Lisa。

　　〃Medicines　Progress：　One　Setback　at　a　Time。

　〃　The　New　York　Time　Magazine；　16　March　2003。

　　p。

　29。

＇7＇　Weinberg；　Steven　　〃The　Revolution　that　Didnt　Happen。

　〃　New　York　Review　of　Books；　45：　　15。

8　0ctober；　1998。

＇8＇　Rifkin；　Jeremy；　The　Hydrogen　Economy。

　　New　York：　J。

　P。

　　TorcherPutnam；　2002。

第五章　发现看待世界的新方式

啊，美丽新世界，其中有如此多的创造物！

威廉·莎士比亚

不要错过这一页

请试着描述一下你所在的房间，描述一下墙上的艺术品，描述一下墙和家具的颜色和样式。

从窗户望出去可以看到什么风景？你坐的椅子是什么颜色的？如果你在一个公众场合，谁会和你在一起？选定一个人，并试着不看着他，来描述一下其头发的颜色、眼睛的颜色以及其他特征。

如果你是在家中或一个熟悉的地方，你可能会正确回答这些问题。

也许是你自己购买了家具或者艺术品。

（如果你的确有“主场”

优势，你可以在外出的某个时候再尝试一下。

）如果你在路上、机场或者旅馆，回答这些问题就必须要有相当敏锐的观察力。

想想最近你在零售店或售票处花钱的情况。

收你钱或给你票的人长什么样子？你可能并没有把他当做一个个体而与之发生相互作用——只是将其当作一个售票员或者出纳员——所以没有理由和时间注意这些细节。

你怎样才能发现新的观察方法？你如何超越自己视角的局限，并注意到一些可能引导你关注新方向的新细节？你不会注意房间里的每一样东西，因为你的心智模式已经决定了什么东西是重要的。

只要你没有错过重要的东西，这种模式就是有效的。

你怎样才能识别出何时错过了一些关键的东西呢？你如何才能看到已经被你忽略的那部分世界？

20世纪90年代，当理查德·斯托尔曼（Richard　Stallman）在IBM的研发人员面前讲话时，他看起来一定像个外星人。

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