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第13部分（第1页）

聚会的客人只是拉近镜头，盯着某一处的谈话，那他会因为注意力过于集中而无视某个重要人物的到场。

如果我们像驾驶员那样边看仪表盘边看路，不断地把视线焦点拉近、拉远，我们就可以同时看到细节和整体，我们就可以快速行驶在高速公路上。

如图6…4所示，一只老鼠可能跑到一块奶酪边上用力地嗅嗅，以此来判断这块奶酪是否可吃。

这就是一种将镜头拉近的方法，对采取行动而言是必需的。

但在做出决定之前，这只老鼠需要观察一下奶酪所处的环境。

如果这块奶酪正在餐桌上，老鼠可以立刻将观察环境的镜头拉回到奶酪上，做出吃的决定。

但如果奶酪正处于如图6…5所示的环境呢？老鼠做出的决定就会完全不一样了。

我们必须建立检查细节的整个过程，以帮助我们迅速行动。

但同时我们需要保持对整体的观察，了解细节所处的环境。

就像一个艺术家画一幅画一样，我们必须对画布有一个整体构思，同时也要具体到每一片小叶子如何落笔。

我们需要不断地把镜头拉近、拉远，每次都把注意力转换到另一件令人好奇的事情上。

在这个过程中，我们经常需要从当前的关注点跳出来，以具备更为广阔的视野。

在这个视野中，我们可以再次观察，确认环境没有发生变化。

生活十分复杂，不能认为“悠悠万事，惟此为大”

。

在你的生活中，不太可能只有一件重要的事情，除非是极其紧急的事件。

因此，最重要的是，在那么多的事情中，不断移动关注点，找到平衡，然后把关注点放到另一件有趣的事情上，先远距离地观察一下环境，再把镜头拉近。

但要注意，一旦你将镜头拉近，务必立刻做出决定，付诸行动，然后再将镜头拉远，进一步评估。

如果我们一味盲从，有一套过时的“做事”

清单，每件事都有绝对的、一层不变的优先等级，就意味着我们将注意固定于镜头拉近后的某一点上。

比如，你按照事先制定的“A计划”

来一步一步地行动。

但与此同时世界发生了变化，那么你该怎么力呢？你是从清单上抬起头来，承认这些变化，并采取措施；还是一如既往，无视问题发生的变化？你最好是采取一种近观细节到远观环境的过程。

你拉近镜头，聚焦，采取行动；然后拉远镜头，检查环境。

这一过程不但有助于完成你认为最重要的任务，同时还能保证这些任务确实是你的头等大事。

拉近与拉远镜头的过程

你怎么才能不断地将镜头拉近和拉远呢？当你在花园中近距离仔细观察一朵花时，你可能是为了弄清它的种属、颜色或是为　　了判断它是否生病或需要照料，是否需要拔掉它周围日益蔓延的　　杂草。

然后你可以拉远镜头，观察整个花园。

这时看到的鲜花对　　整个花园产生什么效果？是整体上的恰好平衡还是各种花卉的混　　杂？整个花园是否充满生机？正在枯萎的花儿是个别现象还是不　　好的征兆？你可以采取远近不同的视角来重复这个过程。

先应采取哪一步呢？这取决于你手头的问题。

一些技术上复杂的问题应该始于镜头拉近的过程。

你可能会面对某个危机，例如手术失败或需要立即处理的疾病，在短时间内你将注意力集中于这个特定的问题上。

在处理完这个严重的健康危机后，你可能会拉运镜头，关注更为广泛的问题，如与此相关的饮食和锻炼问题。

在应对其他的一些挑战时，开始可能需要更加宽广的视角，如对健康的一种模糊感觉，或对销售量下降及工厂产量变少的一种意识。

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