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第10部分（第4页）

律师反对道：“如果你不控制它，同时也不拥有它，那么我们不想接手。

〃他们指出，作为实力派角色，IBM加入开放源代码团体面临着极高的风险。

但IBM内部开放源代码的变持者并没有因反对开放源代码的理由而放弃，而是对许可协议条款、甚至代码起源进行了认真研究。

IBM发展了一种商业模式，努力在开放源代码的基础之上建立更先进的软件和服务合同o　Apache创造了．个“生态系统”

，在其中IBM和其他公司可以构建自己的商业活动。

这就好像Apache打好了房子的标准基础，IBM在上面搭建屋顶就更容易了。

“最大的阻碍是法律上的反对，并且也存在商业风险。

但是为了成为一个生机勃勃的企业，你需要冒险。

有时候这些冒险会使你大有收获。”

萨瓦这样说。

转向Apache也意味着放弃对IBM私有网络服务器项目的投资。

“如果你打算爱你的每一个孩子，永远不放弃其中任何一个，那么你就不会有一个成功的事业。”

萨瓦说。

事实证明，这对于IBM和Apache项目来说是双赢的。

IBM贡献设备和程序员，供给开放源代码项目更多的信用和服务支持，增加客户的满意度。

同时，IBM现在已经有了可靠的软件和方便基础服务器软件使用的分布式平台，后者不是作为高利润的业务而开发的。

到2003年初，Apache在超过60％的服务器上运行＇2＇，IBM也开始了其他成功的、以开放源代码为基础的项目，比如Web　Sphere和Eclipse。

这种新模式是如何被识别和转换的呢？首先，研究部门一直在不停地寻找新的想法。

“我们有一个充满活力、生机勃勃的研究部门，”

萨瓦说，“他们会听取我们的‘疯狂想法’”

。

这个计划也得到了公司领导层的支持，比如萨瓦的老板史蒂夫·米尔斯（　Steve　　Mills）。

“他挡住批评者，积极怂恿我去做。”

IBM在私有软件市场上所占份额较少，使得他们的损失也很小。

即使这样，当他们在这一新模式上下了很大赌注时，很多人还是说三道四。

“现在，你需要忘记自己走在这条路上时的孤独感。

你对自己的决策是否正确充满迷茫。”

萨瓦说。

如何以不同眼光看待事物

大多数时间里，我们忽略了周围世界中太多的东西。

我们是自己生活中的梦游者，用抄来的几页纸和授课笔记来代替全方位的体验。

我们在世界中穿行，对之视而不见。

我们很快地把其他人视为“其他人”

，而不把他们看成是独立的个体。

我们把新的思想归类为“疯狂的”

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