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第16部分（第4页）

*　想想最近的一次失败。

你应该怎样进行事后分析，以便从中吸取教训？

*　怎样设计新的实验来检测你的心智模式的局限性，或者得到可能产生新的心智模式的灵感？

*　你怎样在这些实验中进行学习，并与他人分享学到的东西？

*　当你的假设被你的实验证实或推翻时，你怎样利用这些知识来建立新的假设并开展新的实验？

注释

＇1＇　Brown；　John　Seely。

　〃Peripheral　Vision〃　Conference。

　The　Wharton　School。

　Philadelphia　l…2　May　2003。

＇2＇　McGrath；　Rita　Gunther；　and　Ian　C。

　MacMillan；　〃Discovery…Driven　Planning。

　〃　Harvard　Business　Review。

　73：　4　（1995）。

　pp。

44…52。

第八章　　打破旧规则

如果你已经建造了空中楼阁，你的工作不一定会白费；那就是楼阁所在的地方。

现在开始为它们打地基吧。

亨利·戴维·索罗（Henry　David　Thoreau）

你想要戒烟

惟一的问题是你的整个生活是围绕它而展开的。

你可以控制对尼古丁的渴望，但你通常早上10点钟与烟友们在大楼外面吸烟小憩，这怎么办？每天上班的路上，你会在车里抽上一根，下班的路上也要抽一根一一一天的完美结局。

你走进卖烟的商店，总是受到收银员热情的欢迎。

你的整个日常生活都是围绕香烟而建立的，放弃它们就意味着放弃了一大部分生活内容。

就像冷战期间建立的军事系统和核武器系统一样，我们为行为和投资建立了基础来支持我们已有的心智模式，它们很难被打破。

甚至当我们具有改变心智模式的渴望和能力时，这些旧规则的架构看上去仍难以改变。

我们知道应该戒烟，但我们还是会再来一根。

我们怎样才能认识并克服这些对过去的依恋呢？我们能否铸剑为犁？本章将考察打破旧规则时所面临的挑战和需要采取的应对策略。

奥兹和哈丽雅特（Ozzie　and　Harriet）可能是虚构的，但是他们代表了20世纪50年代美国人的工作和家庭生活的心智模式。

父亲出去工作，母亲在家操持家务、照料孩子。

当晚上奥兹走进家门时，饭菜已经摆在桌上。

在这个模式里，父亲在某家公司就职，为供房和养家而工作，并积攒养老金。

尽管这幅图景已经开始发生变化，但这个模式仍然存在着。

女人被这种狭隘的角色界定所束缚，而男人则发现这种模式已经不再适用，特别是那种毕生在一家大公司工作的想法已经开始动摇。

当人们开始改变家庭模式时，他们发现，这并不像早上起床时就能产生一个新的心智模式那么简单。

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