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第2部分（第2页）

如何正确与VC及投资人沟通——PPS总裁徐伟峰203

创业者要学会和搭档沟通，要有清晰的战略

商业计划书不是你的第一笔投资的关键

融资最主要的是你要表现公司的实力、团队、盈利的价值

与VC沟通三要诀：第一，他不懂你的生意，第二，他知道做生意的原则，第三，要好好管理投资人的期望

创业与融资的秘诀——悠视网CEO李竹213

创业成功需要三要素：第一，要选对事情；第二，找对人；第三，创业周期通常为四到五年，创业者要有心理准备

创业者一定要在行业低谷时选择创业。

当整个投资环境转暖了，就可以有更多机会拿到投资

第一轮融资，要选择合适的投资人

网络电视相比视频分享网站，盈利模式比较好，容易得到广告主认可，但是推广门槛高

创业不要与大势作对——Vancl创始人陈年223

任何一个组织的成功是个人不能替代的，所形成的巨大效应是个人完成不了的。

这时候只有一个条件，就是你要屈服于组织规则，即使你是这个企业的老板

多年来我得出了一个个人的教训，就是你不要与大势作对

国内商品的价格过低，长尾理论在国内并不适用

创业者，一定要保证报表的真实。

这是Vancl融资成功的唯一原因，也是长期的唯一的原因

专注产品才是王道——手机之家、ECShop创始人高春辉231

对于创业者来说，一定要用“不花钱”

的方式来推广，通过用户的口碑来推广效果是最好的

我们去跟投资人谈的时候，投资人就关心两点，第一，公司怎么从小做到大。

第二，做到以后怎么能够更好地赚钱

我认为技术不是追求完美，而是在某一些方面，要做得比你的竞争对手好，哪怕好一点。

如果你能够好得更多，就能够有你站得住脚的一个方面

产品流程在某个角度上，我认为要抓住核心的东西，就是用户怎么想，你就怎么做，当然有时候也要拒绝

创业前的四个思想准备——暴风影音CEO冯鑫241

创业者要坚持四个原则：第一，凡事只能靠自己；第二，万事皆有解，但只有唯一正解。

第三，只要你担心的事情，一定会发生的；最后，享受创业

创业要选清两样东西：第一点是需求模式，第二点是商业模式，这两件事情不需要创造，只要发现就好了

创业应足够诚实，千万不要自欺欺人，如果打不过别人，那就承认打不过。

也许真打不过，就认了，赶紧找别的路

我决定一个方向的时候，首先告诉自己没有创新，创新是可笑的。

中间有细节，有细节创新，战略没有创新，战略上我从来拒绝创新

序：这是媒体人的宿命

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