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第6部分（第2页）

我就给他了。

后来有一段时间我想问问这个公司怎么样了，我就一直给他打电话。

结果他的手机总是停机。

幸亏我还认识他妹妹，我就问她。

她说我哥早就移民加拿大了。

做天使投资不成功后，我就想自己干点什么呢？那时候陈年在做我有网。

细节做得越好，对手赶超机会就越小（2）

2006年的时候，我和陈年坐在一起，那个时候陈年问我说以后是否还做投资人。

我说，没钱了，失败了。

他说要不你也创业吧。

我说我干点什么好？他说要不你做电子商务，我说我真不会。

他说没事，试试吧。

卖啥？说卖玩具吧。

我说反正我也不懂。

他说你觉得挺好的那就卖玩具。

我说那咱们就融资吧。

真的是挺简单的，做乐淘这个公司。

那个时候几个人连公司也没有注册，就跑到VC那里去了。

我问VC，我说我这张脸值多少钱，他说你这张脸值1000万美金，我说你就按这个估，按这个投。

当时投资合同里公司都没有，投资合同第一栏写毕胜的公司，然后我就签了。

之后大概一个月海外的法律程序走完了，钱也到了，我给几个兄弟打电话，我要创业了，你们来吧。

当然都是互联网圈子的一帮同事，也有从百度退休了的，也有跟了我很多年的。

我跟他们说不要在外面晃了，回来吧。

那个时候我们的公关总监刘羽，他已经开了一个公关公司了，我说你把公关公司关了，来跟我创业吧。

他就来了。

玩具B2C也以失败告终

做玩具B2C一段时间后，我觉得有两个困惑，第一个困惑，因为我以前是做搜索引擎的，做搜索引擎最简单的事情是把代码写完了放在服务器里，产品做好了就用起来了。

涉及不到包装盒大小，涉及不到退货。

玩具我小时候也没有怎么玩过。

我感到最恐怖的是一个玩具订单。

新疆喀什的用户订了一个滑梯，用户看了以后不喜欢，又退回来了，结果玩具还没有送到北京就碎了，我得给厂商掏钱。

另外，当时有玻璃制品的玩具，2008年冬天的时候玻璃制品的玩具卖得挺好，当然比起现在乐淘一天一百万的量还是比较少的，哈尔滨的客户订玻璃制品，一打开东西都碎了。

我后来说我不想干了，我跟投资人说了，投资人说你在互联网做了10年，你这10年的英名就全废了，他要给我说出去，我一听害怕了。

后来就想玩具为什么在中国不好卖，因为中国购买玩具的是家长，家长把钱都投到各种培训班了，家长不愿意让孩子玩玩具。

后来我打听了一下这个市场有多大。

我一个朋友在新工业协会工作，中国的玩具连真的假的，家里老太太缝一个也可能，也有高智能遥控车，整个玩具市场加起来才100亿的空间。

玩具电子商务，占到了整个玩具零售的10％，这确实太少了。

细节做得越好，对手赶超机会就越小（3）

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