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拉拉一直没搞明白，乔治那晚是太累了，还是他向来就不明白该选false？要是他是不明白，那以前cb都是怎么做的呢？
拉拉有心找沈乔治问个明白，又怕给他增加压力，他已经够像个受气包了，这使拉拉很容易就联想起当初自己装修db上海办时那副又累又受气的模样。
后来还是沈乔治找了个机会，主动和拉拉解释：“那几天加班特别多，我有点昏头涨脑。
周日那天晚上实在是太疲劳了，结果用vlookup的时候不知道怎么的就错选了‘true’。
实在不好意思。”
既然乔治自己开了口，拉拉推心置腹地劝他说：“乔治，你听我一句劝，你以后一定得适当地拒绝别人，不能什么活都接。
不然的话，你总有一天会在大事上出错。
而且，你下面的人也受不了你派那么多活给他们呀——我观察你一个多月了，你太好说话，接了一些本不该你干的活，这就颇给你自己和你的下属增加了不少工作量。
人不是铁打的，长此以往会受不了的。”
沈乔治有些不好意思，他说：“知道了，我以后一定要学会拒绝。”
拉拉想，前一段光顾着加工资的事情了，现在也该和乔治好好沟通一下，cb这个团队有哪些地方要改进，以及cb该如何自己给自己减少工作负荷，特别是在无法增加人手的情况下，这就显得尤其重要。
拉拉告诉乔治，她有一个“cb也要幸福生活”
的计划，具体内容有四条：
——首先，cb应该和各部门立好合作的规矩，有了规矩就该照章办事，别随便破例。
拉拉举例说：“本来明明已经规定好每个月十五号前各部门都要交来加班单，可是现在鲁西往往到了二十号还在接收那些迟到的加班单，这就导致鲁西的工作量增加，而且也影响了欧阳及时完成工资表的制作。”
拉拉说：“凡事都得有个时间上的限制，既然说好了最后交表日是十五号，那就是十五号，哪个部门晚于十五号交表的，只要该部门所有人员的加班费延迟到下个月发。
不然的话，你就没个底线了。
以后谁都可以不按时交表，鲁西和欧阳只好自己郁闷。”
——其次，要推广无纸化办公。
比如工资单和休假管理，都可以利用电脑流程来实现。
拉拉说：“现在每个月cb都要打印两千名员工的工资单，装进两千个信封里再发给员工。
这样的动作，欧阳和鲁西每个月都在重复。
如果能用电脑流程来管理，员工可以很方便地在系统里查询自己十二个月内的工资记录，而且cb再也不用每个月辛苦的打印工资单，往信封里装了。”
沈乔治说：“要是能这样，欧阳和鲁西一定会高兴的。”
拉拉说：“我会明确向麦在卫和黄国栋提出申请的。
我已经和查理口头提出过这个打算，他赞成。
还有，目前我们员工的请假条，全部是由鲁西在人工操作管理，如果公司用电脑流程来管理员工的假期，员工直接在流程中申请休假，老板直接在电脑流程中批假，员工、老板和hr，都可以很方便地在流程中查询相关休假记录，既方便了大家，又节省了cb的工作量，何乐而不为？”
沈乔治既高兴又有些怀疑这样的改革能否实现，他迟疑地说：“好是好，简直是太好了，可是it部门肯吗？这不是又给他们找活了吗？”
拉拉笑道：“it为什么不肯呢？这是体现他们价值的时候了。
关键还是要大老板们统一认识，只要老大们认为应该这么做，我相信it那里不会有太多反对声音的。
事实上，我提的这两条，在越来越多的公司中都在普及应用，是大势所趋的合理建议，算不上标新立异。
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