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任何东西你不知道怎么做，总有个供应商能教你。
而且你也不用担心人家笑你无知，一来供应商的人经常有机会见识各种各样无知的客户，见多识广不太会大惊小怪；二来．你再无知你也是客户，他就算想笑话你也只好把笑话你的心放在肚子里。
你要学的东西他有责任让你学明白，他讲得深入浅出，方能显出他的专业，反之，就是他还得再练练才明白什么叫“顾问”
。
因此，拉拉从进sh的第一天起，就打定了丰意，要让翰威特的人来教会她，怎么做薪酬调查，怎么评判各个岗位的价值，到底为什么一个岗位是贵的，另一个岗位是更贵的？他们是怎么比出来的?
当天，翰威特的人在sh待了整整一天，直到下班前，拉拉才放他们走。
拉拉和人家说好，岗位分析（指根据工作的难度和贡献，给企业内的各职位评分）可以现在就抽空做起来，但是sh的加薪要到6月完成，因此薪酬数据要等到那之后才能交。
翰威特的人走后拉拉想了想，和沈乔治说：“我们内部岗位不少——总是谁支持哪个部门，谁就最了解这些部门的岗位特征——所以，我在想，打完分后，把马莱和李卫东负责支持的岗位的分数，分别和他们讨论一下，以免有的地方我们考虑不周，你觉得如何？”
沈乔治觉得这样挺好。
拉拉说：“那我去和黄国栋打个招呼，他没意见的开，就这么办。”
转眼到了五月底。
财务总监荣之妙把沈乔治叫去．说他有些小小的调整，要求沈乔浩给他“动一动”
。
沈乔治犹豫了几秒钟，还是答应了下来。
沈开治怕拉拉怪他，就没和拉拉说建事儿，他悄悄地按荣之妙的意思动了数据，原以为两千人的工资，excel密密麻麻的好几页呢，拉拉哪里就能发现得了。
谁知道，拉拉恰好对财务部新工资总数的结尾两个数字记得清清楚楚，她一下发现数据动过了，这明明变了呀。
拉拉疑惑地问沈乔治，“这怎么回事儿，财务部的数字怎么变了？别是哪个地方出错了？一块钱都不可以对不上的。”
沈乔治吓一跳，以前，他大改不做小改却是不断的，陈杰和拉拉的前任，从来没有发现过，基本上都是他送什么给他们，他们就在上面签字，因为他们太忙，而且他们很信任他。
没想到拉拉心这么细，沈乔治不敢再瞒．只得如实说了荣之妙让他调整数据的事情。
拉拉一听，火噌地就上来了。
可看看沈乔治的黑眼圈，拉拉又不忍心说重话了，她只得憋着气跟他说：“荣之妙要是说出去，说你给他改了数据，那别的部门总监也来要求你改数据，你是改呢还是不改？”
沈乔治一派老实地说：“我想他不会说出去的，我这可是帮了他。”
拉拉又好气又好笑，问他：“你为什么要把主动权交到他手上呀？办事得按游戏规则来，不能指望着别人的良心，再说了，就算他这次不和任何人说这事儿，他也会觉得，原来你们c＆b定下的规矩，是可以随便破的。
今后难保他再来要求你一次又一次地破坏自己定下的规矩。”
沈乔治动了动嘴唇，想说什么又没说出米。
拉拉耐着性子启发他道：“乔治，到年底，我们就会有三千号员工了，这么大的公司，咱们不立好规矩，那不早晚得累死自己吗？而且，那样办事，很容易自相矛盾的。”
最后拉拉对沈乔活说：“去吧，你自己去和荣之妙说，很抱歉，还是不能答应他。”
沈乔治万分为难．他没想到这一回做好人，会让自己陷入这样进退维谷的境地。
可拉拉是不容分说的，沈乔治只得硬着头发来找荣之妙解释道：“荣总监，我多做一点无所谓，不过拉拉当初开会沟通的时候，当着各部门总监说得挺坚决，我不好自作主张。
要不，您跟她打个招呼——得我老板点头，我才敢帮您干这事儿。”
荣之妙呵呵关道：“拉拉这么厉害？好吧，乔冶，我也不改了，就维持原来的样子吧。”
亚太的cb在五月中旬发了一张表格给亚太各国的cb，要求大家都把各自的年度加薪提案填写在这张表格里。
浓乔治一看，这表格的格式和sh中国用的表格不太一样，拉拉说：“要求的内容其实比我们还简单，就是格式不太一样。
这样，等我们的数据定下来后，你按他这表格要求的项目，把数据倒过来就是了。”
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