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当然，杜拉拉还提到一个整顿各地办事处的例子，这个例子倒很不错。
我当时听了，心里还很好奇，为什么他们公司会把这样的项目交给一个行政经理去做，而且是一个提拔了没多久的行政经理。
她这个项目，实质就是公司要整顿办事处，把效益不够好的办事处都裁掉——这可是会触动不少人的利益，尤其这些人都是来自核心业务部门，属于强势人物。
对公司当然是好事，但绝对是个得罪人的事。
这种事儿，要是放到我们sh，也够呛！
不好办！
如果让我来指派项目负责人，我肯定要指派一个够老成也够狠的角色来做，而且一定要核心业务部门也给出一个够分量的项目协调人，来配合这个人。”
陈杰分析说：我估计，杜拉拉做上海办装修的时候，给他们的总裁留下了好印象，就特别把这个项目让她去做了。
这里边，确实难度还不小。
不过，杜拉拉在讲述的时候，我能感觉到，她没有把注意力放在任务的难度上，虽然她对困难有充分的估计，但是，她更把任务当成，怎么说呢，老板的栽培和信任，是一种光荣。
对，她就是这种感觉！”
何查理说：信任她是肯定的，这么重要的事情，对能力和人品没有一个基本的信任，是不敢给她做的。
要是再出于栽培，那指派杜拉拉做这个项目，就可以理解了。
不过，有时候，也正因为这个项目是个热手的烫山芋，人家都不愿意做，才推给新人做了，那就是纯粹的欺负人而已，哈哈。
何查理这一番猜测倒是对的，除了何好德的栽培和信任，当初李斯特其实是很不愿意接这个项目的，担心得罪人吃力不讨好，但他推不过管财务的柯必得，加上何好德的一力主张，最终这个项目才落到拉拉身上。
何查理继续说：不管指派杜拉拉做这个项目的原因是什么，我听起来，从最初对总裁意图的理解，到她展示给各方看的p，以及整合资源，说服各方妥协合作，一直到最终出来的结果，都很漂亮！”
陈杰忽然想起那封何好德给拉拉的信，拉拉上午面试时特意给他看过，他连忙告诉何查理：杜拉拉今天带来了总裁给她的一封信，她给我看了一下。
在这封信中，对上海办装修项目的满意之情，溢于言表——那么db对杜拉拉的栽培有加也就不难理解了。”
何查理对这事儿没想明白，他问陈杰：既然如此，不错的一个人才，怎么他们后来又不继续好好培养了呢？你有没有问问她，为什么想跳槽？”
陈杰说：问了。
她说得很谨慎，主要是因为工作地点的缘故——他们总部设在上海，她这个职位按道理要设在总部的。
如今她想再发展，公司方面操作起来有难度。
听起来，这个理由也算合理，我猜确实是公司没有进一步栽培她的原因之一。
另一点，是我分析的，据杜拉拉说，他们的总裁和hr总监都换了人，我想，可能她和新老板之间有点问题。
具体的原因不得而知，我试图询问，但没有问出什么来。
杜拉拉显然很谨慎，不愿意随便说现任老板的不是，但给我的感觉，就是上下级之间没有建立起足够的信任和默契。”
何查理点点头说：你的分析有道理，很可能是一朝天子一朝臣的缘故。
如此，她要跳槽倒不难理解了，人才嘛，总是既有理想又有脾气的。”
何查理沉吟了一下，对陈杰说：我支持你的选择——不过你一定要考虑清楚一点，杜拉拉在cb上可是一张白纸呀！
用这样的cb经理，总有点，怎么说，惊世骇俗？我这心里，还真有点不踏实。”
陈杰听何查理说不踏实，忙说：查理，我明白您的意思，这也是我原先最担心的地方。
今天面试，我特意和她谈了两个小时，后一个小时都在问她cb的内容。
我发现，她对cb的知识和观点，远超出了我的预计，说实在的，她让我挺惊讶。
而且，她考虑问题还是比较周到细致的，条理不错。
其实很多活，我感觉她现在上手就能干了，假以时日，很快就能熟练起来。”
何查理听了才放心一些，说：原来是这样。
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