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第28部分（第2页）

联想与IBM达成的购并协议是这样的：IBM出售全球范围的笔记本、台式机业务和Think系列品牌，联想支付的交易价格为17　。

5亿美元，其中含6。

5亿美元现金、6亿股票以及5亿美元的债务。

在新闻发布会上，柳传志说，“不冒险怎么办，不冒险在中国窝在这个地方也是不行的，不突破慢慢就只有萎缩。”

联想的购并成为本年度最后一条，也是最重大的公司新闻。

国内外舆论一时沸腾，表现得十分两面。

一方面，很多人振奋于联想的国际化雄心，IT观察家姜奇平评论，“联想做了一件人们期待已久的正确的事情。

以市场换品牌，成为联想走向世界的中国道路。”

《华尔街日报》亦认为，“收购案将使IBM成为联想的忠实客户。”

另一方面，忧虑之声也不绝于耳。

购并新闻公布当日，在香港联交所上市的联想股票先涨后跌。

香港《信报》的分析认为，“主要因为券商普遍看淡联想收购IBM全球PC业务的消息。”

国内媒体的报道也很谨慎，《财经》杂志的标题是《联想豪赌》，《财经时报》的标题是《联想大跃进：游走于成功和成仁之间》。

站在创业20周年门槛上的柳传志此时内心也同样忐忑不安。

有一次，他去北京大学的MBA总裁班授课。

他做课堂测试，问：“有多少人看好这次购并？”

全班93个总裁同学只有3　人举手，其中两位还是来自联想集团的经理人。

两年后，柳传志回想说，“我当时心里真是一凉。”

不过，对于这位经历过无数风浪的企业家来说，他也许更愿意用历史的眼光来直面今日的风险。

在购并新闻公布一周后的12月15日，联想举办20周年纪念大会。

柳传志在登台演讲的一开始就把历史拉在了一起：“1985年初，我第一次参加IBM的PC代理商会议，端坐在最后一排，怀着科技人员刚刚下海的心情，紧张而兴奋，这是一个新事业的开始。

20年后，2004年底，我代表联想集团，在收购IBM全球PC业务的文件上签字，感受到全中国乃至世界目光的注视，同样让我感到紧张和兴奋。

这是联想两代人梦想的实现，同时又是一个新的事业的开始。”

在很多人听来，还有什么语言比这段表述更能证明中国公司的进步和力量？

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