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将年度营销任务指标分解到责任区领导。
三是充实营销队伍，提高标书质量，前后方密切配合，提高中标率。
四是强化办事处管理职能，出了管理办法，明确了营销人次的责，权，利关系，调动了营销人员的积极性。
取得了五大突破。
即营销额必须年年有突破；二是突破营销领域，包括高速公路，市政道路，大型桥梁，轻轨没地铁；三是营销成本降低的突破，四是突破公路总承包一级资质申报成功。
五是开创铁路项目与非铁路项目共同发展的新局面。
还要关注投资多元化的发展趋势。
向建筑市场的高层次靠拢。
在他的带领下，公司在生产，营销，改革管理体制上了新台阶。
从2001年公司完成建安产值4.32亿元，到2005年已达17.7亿元，实现了四年翻两番；营销任务，从2001年完成的6.4亿元，到2005年完37.18亿元。
名列总公司各子公司之首。
公司资产负债率从百分之八十，降到到百分之二十。
银行账上有了上亿的存款。
职工收入从2001年的百分之五，增加到2005年的百分之十。
翻了一翻。
为职工新建了几十栋楼房。
为数十年辛勤劳累，在外流动施工的职工给了一个固定的安乐窝。
公司新建了一栋办公大楼，改善了办公环境。
其他各项福利都有了改善。
全处呈现一片欣欣向荣，人心向上，企业兴旺发达，朝气蓬勃的新局面。
他本人获得了“省十大青年企业家”
，“中国铁路工程总公司优秀企业家”
称号乔总在一片欢送的鞭炮声中离开了二公司，迎着满天的明媚阳光，坐在了集团公司副总经理位置上。
他才四十岁，是集团公司最年轻的副局级领导。
在副总位置上不到四年，又调到新成立的工程局任局长，现在已经是中国铁路总公司常务副总经理。
他为单位带来的经济效益无法用数字显示。
他以身作则，廉洁从政，团结团队，带来的新风气，是对一个单位最宝贵的精神财富。
他用智慧的头脑，身体力行，建立了一套科学，完整的管理体系，可以效发和源远流长的传承下去。
是企业文化的优秀杰作。
他对一个处，一个局的掌控能力是有目共睹的。
对于他的贡献党和人民是不会忘记的。
现在让他到铁路施工企业最高决策机关，发挥更大作用，为祖国的铁路建设事业，一定会作出新的更大的贡献。
颜主任一路跟随乔总也升任到了副局级领导，他是配合他的好助手，是一个难得的多面手，凭他过硬的本事，优秀的才能，完全是适得其所，德才配位的好干部，好领导。
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在离开二公司时，他们本想把我推荐为办公室主任。
由于已经过了提拔年龄。
让我到局设立在外地办事处工作两年，享受正科级待遇。
最主要的是可以得到中标奖励。
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