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你想挤进去还不容易呢！
他们连地盘都划分好了。
所以，炒黄金也有跳楼的，捡垃圾也有挣大钱的。
博弈点4
一开始就做跨国公司的螺丝钉，
以后就不太可能成为别的
袁岳：
在面临就业的普通大学生中，有60％的人会选择三资企业。
在跨国公司中，优先选择美国企业和欧洲企业。
在美国企业中，第一选IT企业，如微软、IBM等。
第二选快餐公司，如麦当劳、肯德基等。
这反映了各公司不同的影响力。
国际公司把自己表现得特别有竞争力，技术先进、文化先进、管理规范、有成长前景、代表国际先进水平。
它们的包装较好，树立了商业的榜样和典范。
跨国公司在校园里，在社会上传播用人理念，不断地在人才市场上进进出出，在校园、招聘会上出现频率很高。
他们用人力资源作为营销企业的手段，通过各种活动，培养人们对其文化潜在的认可和好感，这使得他们的人缘特别好。
中国知名品牌与国际知名品牌的区别，从员工角度来说，员工对国际品牌认可度较高。
从人缘角度说，跨国公司更有人缘。
但跨国公司不适合所有人，甚至不适合相当一部分优秀人才。
第二部分第9节：一部运行良好的机器
第一，跨国公司的生意已然成形，它是一部运行良好的机器，你去了就像螺丝钉一样被固定在一个位置。
你符合什么标号，或者公司把你培养成那个标号，都是一定的。
你要想兴风作浪，弄出动静不容易。
甚至什么人可以兴风作浪，在跨国公司都是规定好了的。
它更适合规范的、愿意安分守己的人。
一个人在跨国公司呆五六年就被改造得差不多是螺丝钉了。
第二，跨国公司的市场模式与本地模式有区别，这会让你的适应性降低。
比如，微软在中国做生意，是按微软的世界规则，还是按中国的规则呢？海面表面是平的，海底是不平的。
你要一刀切的规范市场，还是要底下的市场？中国市场的沟稍微深了一些。
如果过于按照一般的跨国公司规则做事，时间长了，你对中国的敏感度就会降低。
如果长期在国际公司工作，万一有一天你脱离了那台机器，可能就会不太适应。
跨国公司的高层管理人员在离开后，试图在本地机构工作或创业时，表现都很一般。
比如，一个外企经理出来后想搞活国有企业，结果呢？企业没搞活，他自己先被搞得半死不活了。
如果一开始就把自己塑造成螺丝钉，以后就不太可能成为别的。
在一家本地企业找找感觉，再找一家规范的企业，这也许比一开始就把自己定性要好。
孙虹钢：
我们曾做过一个专题，叫〃外企经理人的几种死法〃，将外企经理人分为等死、找死、安乐死几种。
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