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袁岳：
看不见人的时候，想象力空间挺大的。
孙虹钢：
在员工活干得不怎样时，出勤状况好容易得到老板心里的原谅。
员工的态度就是在说：〃你看我天天来，没功劳还有苦劳啊！
〃金山公司的HR向我介绍他们提升员工出勤状况的经验，他们要求软件工程师也要考勤。
老板提出：不准时出勤就罚款。
但人力资源总监觉得不好，就采取了心理加压的方法。
每天早晨，人力资源总监和部门经理在电梯口向每个晚到的人微笑着说：〃你好，早上好！
〃员工一开始感到紧张，赶忙说：〃啊？我迟到了吧？〃领导们呢？就皮笑肉不笑地回答：〃我不知道啊！
〃他们这种苦肉计会给员工制造出一种内疚感。
三天之后，确实没有人再迟到了。
但这样真的能达到很好的效果吗？恐怕大家心理仍然很不舒服。
袁岳：
让你面对人产生内疚，也可以让你的心理面对机器产生影响。
为什么用打卡机？在一定程度上让你面对机器。
晚了五分钟，打卡机记录了，你心理上也就有记录了。
第五部分第30节：考勤最好的员工
孙虹钢：
这种机器引出了替人打卡的现象。
现在有指纹打卡机了，比银行还严格呢！
考勤最好的员工可能不是最好的员工，老板会在业绩不好或闲着没事干时抓考勤，考勤变成了老板自己找心理平衡的方式。
袁岳：
员工会忽略考勤，重视加班，觉得加班的功劳足以抵消考勤不足的过失。
孙虹钢：
员工与老板强调的方面不一样。
有的公司规定加班到晚八点以后，可以报销一顿饭钱，可以坐出租车回家。
这样，有些员工，特别是单身汉，一定会干到深夜10点，吃饭，再打车回家。
袁岳：
考勤像游戏似的，因为老板与员工的视角不一样，不大可能有完美解决的方法。
这种斗争是长期的。
劳动法关于工作时间，是以低端工作为标准制订的，是八小时工作制。
哪些算加班？加班是否可以抵消出勤不足的过失呢？有的人加班了，比一般的人加的多，产出也多。
对于多付了工作时间、多产出的人，要给予奖励。
让大家明白以产出为标准，不是奖励加班，是奖励产出。
考核的是结?
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