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组合型人才意味着能够提供协调信息,跨专业地解决问题。
从用户角度来说,方便!
从老板角度,省心!
从员工来说,有创新特点!
这种通过组合方式带来的创新,会带来新的服务感受。
大量企业应用型的产品服务就是一例。
组合人才能够为附加值提升带来空间。
孙虹钢:
现在,新职业层出不穷,比如,出现了形象设计师、宠物美容师、个人健康顾问等。
火锅卖火了以后,出现了牛肉分解师。
他们把肉按不同部位切出来,不同部位卖不同价格,有的部位卖很高的价。
广州有一家作管理培训的公司,2003年下半年开始做一个新的培训项目,叫〃新职业培训〃,比如,培训二手汽车经纪人,生意异常火爆。
新的职业是市场需要催生出来的,所以,现在只学一个专业可能不够用了。
学习两个完全不相干的职业,可能对个人发展更有帮助。
比如,学了医学,再学时尚,然后为女性提供由内而外的整体健康美容服务。
第二部分第8节:细分也会产生新职业
袁岳:
细分也会产生新职业。
在组合方面,有知识组合、经验组合。
越不相干的东西,组合后越能产生不同的效用。
在产品充裕时代,跨界的沟通和组合,使人们找到了新思路。
色彩就有这个变化,把蓝和红放在一起,会产生什么呢?有些细碎亮装,都是些星星点点的东西组合在一起,看来什么都不是,但是形成了一种新感觉的产品。
原有产品的创新很难,要组合和细分才有出路。
孙虹钢:
其实没有什么工作是冷的哪怕你的专业再不好,比如,学历史,学社会主义运动。
如果你能把它与新的知识组合在一起,就有可能将它变热。
在你的工作中,如果能够把你的知识和新事物结合起来,就没有什么工作是冷的。
袁岳:
举一个捡垃圾的例子。
以前,居住小区的垃圾问题很严重,政府财政拨了很多款,但还是解决不好。
现在,小区实行招标,将垃圾分给垃圾帮。
垃圾帮慢慢细分化了,分为捡骨头的、捡钢铁的、捡报纸的。
大家统一捡,晚上回去细分,内部交易,第二天在专业市场卖出去。
捡垃圾捡得好的就变成收垃圾的,或者管一个垃圾场,个人资产也有几千万。
他可能没受过专业教育,但也有精细的产业分工,管几千人。
你说捡垃圾这个产业冷不冷?冷!
热不热?也热!
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