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凡是不想理解这些简单真理的集团军，凡是没有做好大兵团作战准备的集团军，都不能指望在未来战争中取得大的胜利。
他们能做的事就是重复旧俄军队令人悲伤的经验。
靠力量稀薄的正面和叉开的五指，不可能克服布满机枪和向大纵深梯次配置的防御。
只要进攻者面前出现敌人的新锐兵力，正面密度不够大的进攻战役就会受阻、受挫。
交战的开始与实施
司令员应该在各纵队前卫与敌人接触之前很久，就为进入交战进行最后的兵力部署。
实际上，这一部署要在距敌人还有两个行程时就预先确定。
司令员在此之前就应决定，需要在集团军哪一翼（或中央）使各军更集中、间隔更小，并且从此时起，应通过相应调整各军的出发时间，确定集团军的相应行军队形。
司令员要决定：所属各军是将各纵队排成一线齐头并进呢，还是使行军队形向一翼成梯阶状或成楔状?从此时起，他应根据他是希望从正面实施冲击还是包围敌人翼侧，而最终确定如何使用各军。
以后他将无法改变任何实质性的内容。
很清楚，上述决心在很大程度上决定了开战方式和集团军在交战中的兵力部署，因此，为了避免先人为主地定下决心，司令员应重视及时组织侦察。
向前派出侦察的距离，应能保障在距敌人两个行程以外就获取有关敌人的情报。
当然，现代航空兵的活动半径能够保障及时获取有关敌军大规模集结的情报。
但是，关于敌人在集团军进攻路线上以多大兵力占领某些要点的较准确的情报，则只有地面侦察才能提供。
为了及时获取情报，集团军骑兵应向前派出3‐4个行程。
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1我军《骑兵战斗条令》（1927年）第三章规定集团军骑兵的前出距离约100公里。
‐‐作者注
集团军司令员的开战决心要规定最后的兵力部署（主要突击方向和次要突击方向）、第一梯队师的数量、第二梯队师的部署、分配到各军的补加炮兵及关于坦克营前送地域的决心（如果此前尚未做这件事的话）。
必须保障即刻有足够数量的步兵和炮兵兵力进人交战。
在主要突击方向，每2‐3公里正面要有1个师；可能给实施辅助行动的师规定8‐10公里地段。
即使主要冲击正面只有25公里，也要有8个步兵师去完成这一任务。
为了在20‐25公里正面实施辅助行动，还需要2‐3个师，也就是说，需要即刻将10‐11个师投人交战。
剩下的4‐5个步兵师应该得到以下指示：向哪些地区移动，进行怎样的部署。
各突击军通常要留下他们的第三和第四个师。
遂行辅助任务的军要派出他们的第三个师前往主要冲击地区。
在主要突击方向，必须保障在战斗第一日使投入战斗的火炮至少达到每公里正面30门的密度，这样，该方向的每个第一梯队师都应配属1个补加炮兵团。
在辅助方向行动的师则只带自己的炮兵参战。
最多只是其中个别师得到军属炮兵的加强。
其余所有补加炮兵都要调到决定性的作战地区。
集团军司令员尔后干预战役进程，只能借助于他手中掌握的补加炮兵、坦克、化学器材、第二梯队师及战斗航空兵参战方向的师。
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