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第264章 前锋国际改革（第1页）

6月20日。

林天结束欧洲之行，回国。

并正式开始对前锋国际的改革。

改革一下繁杂混乱的集团架构。

首先，前锋国际有限公司为总公司不变。

林天控股100%担任董事长，林望担任总公司也就是集团CEO，下设三大子公司。

莫达有限公司、萨科有限公司、银山集团有限公司。

莫达公司、萨科公司最高负责人为各自的CEO。

银山集团设董事长（林望兼任）、副董（田银），五位董事。

萨科集团原CEO、莫达集团原CEO分别担任前锋国际两个副总。

王董事、李董事、张董事分别担任办公公司、软件公司和投资公司的总经理。

孙董和赵董，二位依旧担任银山集团总技术官和总金融师。

撤销银山投资的亚太、欧美子公司，人员并入萨科、莫达两家公司。

集团高层总共就是林望、萨科莫达的两个CEO、田银，和他的五个老搭档，一共9人。

6月22日。

新的集团架构正式实行。

公司工作效率提升不少。

随着集团架构改革的顺利推进，林天开始着手优化前锋国际的业务流程和管理体系。

他引入了先进的企业资源规划（ERP）系统，实现了公司内部信息的高效整合和资源的合理配置。

同时，他还推行了绩效管理系统，根据员工的工作表现和贡献进行公正的评价和激励，激发了员工的工作热情和创造力。

林天组织了一次集团内部的培训大会，邀请了行业专家和管理顾问，对员工进行业务技能和职业素养的培训。

他强调了团队合作的重要性，并鼓励员工跨部门交流与协作，打破部门壁垒，共同推动公司的发展。

此外，他还设立了创新基金，鼓励员工提出创新想法和项目，为公司的长远发展注入新的活力。

在林天的领导下，前锋国际的业务拓展取得了显着成效。

莫达有限公司在游戏领域推出了多款新作，获得了市场的认可；萨科有限公司的办公软件和企业服务业务也稳步增长，客户群体不断扩大；银山集团在金融投资领域精准把握市场机遇，实现了良好的投资回报。

集团整体业绩呈现出强劲的增长势头。

6月30日。

林天对外宣布前锋国际将启动新一轮的战略投资计划，旨在进一步扩大公司的业务版图和市场份额。

他计划投资新兴的科技领域，如人工智能、大数据和云计算等，与前锋国际的现有业务相结合，打造全新的产品和服务。

同时，他还寻求与国内外的科技企业和创新团队建立战略合作关系，共同探索未来的发展机遇。

一路走来，前锋国际发展迅速，集团规模不断扩大，林希林望也在这里获得了好的锻炼。

林希，林望在前锋国际的锻炼中，不仅积累了丰富的行业经验，还培养了出色的领导力和战略思维。

他们参与了多个关键项目，从项目策划到执行，每一个环节都倾注了大量心血。

在团队协作中，他学会了如何调动团队的积极性，激发成员的创造力，共同攻克了一个又一个难题。

此外，林希林望还积极拓展业务视野，关注行业动态，把握市场机遇，为集团的持续发展贡献了诸多有价值的建议。

在前锋国际这个大舞台上，林希林望不断成长，逐渐成为集团的中坚力量，为实现更加辉煌的未来而不懈努力。

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