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第216章 继续奋斗新历史（第3页）

李逸决定创新营销模式，结合线上线下，开展互动式营销活动。

但在活动策划和执行过程中，出现了协调不畅和资源分配不合理的问题。

“李总，各部门之间配合不好，活动效果大打折扣。”

活动策划负责人说道。

李逸组织跨部门会议，明确责任和分工，加强沟通和协作。

经过调整，营销活动取得了良好的效果，市场份额逐渐回升。

就在公司业绩蒸蒸日上的时候，行业标准突然提高，对产品质量和环保要求更加严格。

“李总，按照新的标准，我们需要对生产线进行大规模改造。”

生产经理说道。

李逸毫不犹豫地决定投入资金进行改造。

但在改造过程中，遇到了资金紧张的问题。

“李总，预算超支了，资金链可能会断裂。”

财务经理说道。

李逸四处寻找融资渠道，同时优化资金使用方案，确保改造工程顺利进行。

经过艰苦努力，生产线成功改造，产品质量和环保水平达到了新的标准。

但此时，公司的供应链出现了问题，部分供应商无法按时供货。

“李总，供应商那边出了状况，影响了我们的生产进度。”

采购经理说道。

李逸亲自与供应商沟通协调，同时寻找新的供应商，确保供应链的稳定。

在解决了供应链问题后，公司又面临着市场需求的快速变化。

“李总，客户的需求越来越个性化，我们的生产和服务跟不上。”

客服经理说道。

李逸决定推行柔性生产和个性化服务，满足客户的多样化需求。

但在实施过程中，遇到了技术和管理的双重挑战。

“李总，这对我们的技术和管理水平要求太高了，很难实现。”

生产主管说道。

李逸鼓励大家：“只要我们勇于创新，不断学习，就没有克服不了的困难。”

经过团队的努力，成功实现了柔性生产和个性化服务，客户满意度大幅提升。

随着公司的不断发展，李逸开始考虑多元化经营，涉足新的领域。

“李总，多元化经营风险很大，我们要谨慎。”

战略顾问说道。

李逸经过深入的市场调研和分析，决定在相关领域进行尝试。

但在新领域的开拓中，由于缺乏经验和专业人才，进展缓慢。

“李总，这个新业务太难做了，我们处处碰壁。”

新业务负责人说道。

李逸没有退缩，而是从其他部门抽调骨干力量，组建专业团队，并聘请外部专家指导。

经过一段时间的摸索和努力，新业务逐渐走上正轨。

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