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第26部分（第2页）

9。

　加工配送中心

具有加工职能的配送中心。

10。

其他配送中心

（1）依配送中心的拥有者分：制造商型配送中心；零售商型配送中心；批发商型配送中心；转运

型配送中心。

（2）按配送货物种类分：食品配送中心；日用品配送中心；医药品配送中心；化妆品配送中心；

家电品配送中心；电子产品配送中心；书籍产品配送中心；服饰产品配送中心；汽车零件配送中心等。

7。

2。

1。

3　配送中心的作业流程

配送中心的作业流程依据各自运营特点的不同、经营的产品种类不同、产品物流特性不同，有着各

7…6

自不同的作业过程。

但一般来说，配送中心都包括下述的几种物流作业过程：订货、到货接受、验货与

拒收、分拣、订单汇总、存储、加工、拣选、包装、装托盘、组配、装车、送货。

此外与之相对应的还

有信息流程（如票据、单证及其他相关信息流程）和资金流程（如货款、运费和杂费的结算流程）。

详

见图　7…3所示。

图　7…3配送中心一般作业流程

7。

2。

2　配送的工作步骤

1。

　制定配送计划。

配送是一种物流业务组织形式，而商流是其拟定配送计划的主要依据。

可以说，商流提出了何时、

何地、向何处送货的要求，而配送则据此在恰当安排运力、路线、运量的基础上完成此项任务。

配送计

划的制定是即经济又有效地完成任务的主要工作。

配送计划的制定应有以下几项依据：

（1）订货合同副本，由此确定用户的送达地、接货人、接货方式，用户订货的品种、规格、数量，

送货时间及送接货的其他要求；

（2）所需配送的各种货物的性能、运输要求，以决定车辆种类及运搬方式；

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