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第8部分（第2页）

只有搞好相反性格的搭配，使他们相互制约短处．发挥长处，才能真正发挥其应有的作用。

千万不要以为性格相似的人越多越好，也不要认为他们聚集一起，就能组成最佳团队。

两个个性都很强的人，虽然每个人都是最优秀的，但如果将他们组合在一起，恐怕组合后这些人就不再是虎，而是变成虫对此，一家杂志的调查也证明了这一点。

那些由个性很强的人组成的企业，结果失败的占了95％，成功的只占5％。

这种现象曾被人戏称为‘‘阿波罗现象”

。

阿波罗是古希腊罗马神话中的太阳神，他性格刚强、思维敏捷，十分聪明。

“阿波罗现象’’意为由这些性格相似的人组成的团队。

这些人最大的特点就是有主见．显得自己与众不同，比别人优越。

但也正是主见惹的祸，大家都想当太阳，都想当主角，都想自己说了算．谁也不甘心当配角，当月亮，当星星。

因此，虽然个体都很杰出，但这种团队组合却不堪一击，就像病毒我曾在硅谷做过一次小型调查，发现一流的公司在老板与员工之间、上司与下属之间，乃至公司的合伙人之间大都存在着性格、能力、学历、知识结构等方面的互补情况。

这就像是转动的齿轮，只有凸凹相配才能咬合得紧密，否则两个凸轮就会彼此撞伤，而两个凹轮却因没有契合点而无法相容。

有这样一则故事很能说明这个问题：三个性格坚韧刚强，有领导欲，且都精明能干的人分别担任了一家高新技术企业的董事长、总经理和常务副总经理的职位。

一般人认为这家公司的业务一定会欣欣向荣，但结果却令人大失所望。

这家公司非但没有赢利，反而是连年亏损，主要原因就在于由这三个人组成的决策层难以协调配合。

三人性格相近，都属个性张扬、咄咄逼人、猖狂傲慢的人，都善于决断，谁都想说了算，但又都说了不算，最后什么事也没干成，由于管理层内耗导致企业严重亏损。

这家公司隶属于某一大型企业集团，总部发现这一情况后，马上召开紧急会议，决定敦请公司的总经理退股，改到别家公司去投资，同时也取消了他总经理的职位。

有人猜测这家亏损的公司再经过这一番撤资务副总经理的齐心努力下，竟然发挥了公司最大的生产力，在短期内使生产和销售总额达到原来的两倍，不但把几年来的亏损弥补过来，还连连创造出相当高的利润。

而那位改投别家企业的总经理，自担任董事长后，充分发挥自己的性格优势，表现出卓越的经营才能，也缔造了不俗的业绩。

这的确是一个颇值得研究的例子，也是值得我们每个人深思的经典案例。

三个都是一流的经营人才，可是搭配在一起却惨遭失败，而把其中一个人调开，分成两部分，反而获得成功。

这其中的关键或奥秘就在于人才的性格搭配和协调上。

聪明的老板会不断鼓励不同性格、不同背景的员工之间协同共事，鼓励他们之间进行开放式的交流和沟通。

并有意将那些具有不同性格和学科背景的人混杂在一起，目的是为了激发个体差异的存在。

比如说在一群喋喋不休的人中间，混人一些不善言语的人；在一个死气沉沉，没有效率、没有活力的部门，选派一个性格活泼开朗、富有感染力、具有强烈进攻性和好胜心的主管。

一个人只要他能容忍与自己性格相反的人，他就注二、谁是你的最佳搭档？

只有性格互补的人才能彼此欣赏，相得益彰、相辅相成。

应该说，每一种性格都有其缺陷和不足。

例如，性格外向的人往往粗心大意，缺乏温柔；而性格内向的人又缺乏魄力和果断。

而完善性格的最佳途径就是找一个可与自己性格形成互补的人做搭档。

如勇猛、胆大、耿直、狂放的人应该与谨慎、沉静、韬略的人组合；性格固执、倔强的人应该与开朗、善辩的人组合；性格温柔、温顺的人应该与刚毅、勇敢的人组合。

与跟自己性格互补的人合作不仅能产生心理上的吸引力，而且能够通过取长补短，促进自己的优势（提高互补性），减少自己的劣势（增进相似性）。

当个人的优势被提升，劣势被抑制时，个体的性格才能使群体的命运呈良性发展，个体的思想才能成为群体的意志。

这我曾考察过许多企业及其老板的性格，结果有两大

惊人的发现：第一点是一个公司的性格与其掌舵者的性格密不可分。

如从英特尔式的速度上能感受到葛洛夫的偏执．从盖茨的伪天真面孔上能感受到微软的深深城府。

第二点则是一个更有意思的现象，一般来说，老板周围都有几个得力干将，职务是总经理或副总经理。

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