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第80章 产品发展的挑战（第2页）

就像这次果干的问题，如果我们早点有这样的体系，也许就能及时发现干燥环节的隐患了。”

在林悦的推动下，村里邀请了专业的质量控制专家来指导建立

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体系。

专家在考察了加工车间后，提出了一系列针对性的建议。

他指着加工流程图表说：“在原材料采购环节，你们要和供应商建立更严格的质量标准，对每一批次的原材料进行抽检。

在加工过程中，像这种干燥、熬制等关键工序，要设置多重监控点，实时记录数据。

而且，员工的操作规范也非常重要，要加强培训。”

林悦认真地记录着专家的每一个建议，她知道，这是提升质量控制水平的关键。

除了质量控制，生产管理也面临着巨大的挑战。

随着订单的增多，生产计划的安排变得愈发复杂。

以前那种简单的口头安排生产任务的方式已经无法满足需求。

林悦发现，有时候会出现某个产品生产过多，导致库存积压，而另一些产品却因生产不足无法按时交货的情况。

这不仅影响了企业的经济效益，还可能损害与客户的关系。

为了解决生产管理问题，林悦决定引入现代生产管理理念和信息化系统。

她组织村里的年轻人成立了一个生产管理优化小组。

小组组长小李是个对信息技术很感兴趣的小伙子，他对林悦说：“林悦姐，我们可以采用

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系统（企业资源计划系统）来管理生产。

这个系统可以帮助我们整合生产、采购、销售等各个环节的信息，实现资源的优化配置。”

林悦眼睛一亮，“这听起来很不错，但我们得确保这个系统适合我们村的实际情况，而且大家都要能学会使用。”

在实施

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系统的过程中，也遇到了不少困难。

一些年纪较大的村民对这个新系统不太理解，觉得操作起来太复杂。

在培训课上，一位大叔抱怨道：“这玩意儿我可搞不懂，什么电脑操作，我还是习惯以前的老办法。”

林悦笑着安慰他：“大叔，刚开始是会有些困难，但这个系统能让我们的生产更有条理，效率更高。

您别担心，我们会慢慢教大家的。”

为了让村民们更好地接受新系统，林悦和小组成员们采用了一对一辅导的方式，耐心地帮助每一位村民熟悉操作流程。

同时，在生产流程的优化上，林悦和村民们也下了很大的功夫。

他们对车间的布局进行了重新调整，按照生产工序的流程进行合理安排，减少了物料搬运的时间和成本。

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