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武田制药的这一公关活动计划，部署得相当严密，具有多元功能。
药品有其特殊的属性，若消费者事前知悉武田制药的清除假药行动，在害怕买到伪药的恐惧压力下，会影响到销售。
而武田制药公司掌握了这一点，以赠奖这一刺激消费的〃激将法〃淡化了清除伪药的严肃行动。
通过这一公关活动，武田制药公司不但建立起了消费者资料档案，而且对购买到假药的消费者有再一次接受产品知识的机会，加深了对武田药品的认识，更主要的是截断了地下厂商的销售通路，彻底根除了地下厂商的危害。
台湾的地下工厂一向被认为是〃老鼠搬家〃，今天被抓，今晚便将简单的机械搬到他处，另起炉灶，因此造成抓不胜抓的状况。
而武田制药公司由其生存所需的销售渠道下手，这正是〃假途伐虢〃成功的最大因素。
●永不满足的皮尔·卡丹
法国著名的时装设计大师皮尔·卡丹，现年已经70岁了。
他从身无分文开始起步，40多年来，创下了辉煌的业绩，在法国拥有17家企业，在巴黎总统府旁拥有大片华丽的房屋，在威尼斯、曼哈顿、东京广置房地产。
全世界110个国家、540家工厂直接或间接地为其工作，受其影响的人超过200万。
皮尔·卡丹成功的秘诀是什么呢？
说起来，皮尔·卡丹的经营策略并不复杂。
他知道，凭个人的能量是不能称霸服装市场的，因为一个人的精力毕竟有限。
于是他只负责提供产品的设计草图或服装的图案，然后把新的设计转包给国内和国外的合作者，在全世界建立起一个生产皮尔·卡丹服装的〃卡丹王国〃，借助大家的力量共创皮尔·卡丹的事业。
他本人只扮演一个开拓者的形象。
当然，皮尔·卡丹对自己产品的形象是十分维护的，每位转包商根据他的设计生产出来的服装，在行销之前一定要将最后的成品交给他过目认可。
皮尔·卡丹还有一个过人之处在于他的胆识。
他不仅仅把目光盯在时装设计上，还时时关心着世界局势的变化，在开拓皮尔·卡丹服装市场方面，他永远是捷足先登，领先其他竞争对手进入市常
1957年，日本还未完全从太平洋战争的废墟中站起来，皮尔·卡丹就不顾法国同行的嘲笑，在日本率先开设了皮尔·卡丹公司。
到了1991年，他在日本的营业收入高达2．5亿美元。
1976年，中国社会政治风云涌动的年代，皮尔·卡丹又一次不顾同业的窃笑，踏上了中国的土地。
10年来，他在北京开设美心饭店，展出系列服装，提高知名度，一时间皮尔·卡丹的名字响彻长城内外。
他还用从中国赚到的钱买丝绸等布料运回法国，又生产出一批具有浓厚东方情调的服装。
1977年，皮尔·卡丹与俄罗斯攀关系，1983年对印度大感兴趣，1991年，又派属下往越南洽谈合同。
皮尔·卡丹在世界各地获得了巨大成功。
他在走访各国谈生意的过程中，各国奇特的风土人情，民族建筑又给这位设计大师以新的灵感，使其服装艺术日臻完善。
皮尔·卡丹具有全球战略的眼光不仅表现在他大胆开拓各国服装市场上，还表现在他经营品种的多样化上。
他的产业早已超出布料、时装之外，广泛涉足各个领域，如家具、珠宝、汽车、鞋帽、床单、闹钟、行李箱，甚至飞机和酒类都在他的经营之列。
皮尔·卡丹是法国10家豪富之一。
他的家里墙上挂的是几幅色彩斑斓的现代派绘画，厅里除了一套沙发外，全部是他自己动手设计的几何形家具。
他还喜欢不断更换房间的摆设，寻找新奇和完美。
用皮尔·卡丹的话来说：〃时装的含义是制作和创造，我有属于自己的风格，从不模仿别人，我按自己的风格进行创造。
让别人不用看名字就能识别出来。
〃
已经70岁的皮尔·卡丹，至今还没有建立自己的小家庭。
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