天才一秒记住【如春小说网】地址：https://www.ruc1.com
俗语说：〃人无远虑，必有近忧。
〃经商中，如果只顾眼前利益，而不从长远利益去谋划，那么，到最后眼前利益也会失掉。
一个精明的经营者，不但要照顾到眼前利益，甚至就在眼前失利、陷入忧困的情况下，也要去研究、规划企业的长远发展，把眼前的总是放在长远规划之中。
美国的《幸福》杂志一篇评论当代企业领袖必备的标准的文章中指出：〃那些畏惧矛盾，不敢有长远规划的企业家最终将退出舞台，因为人们渴望追随的是那些具有远见卓识的企业领袖。
〃
大连化学工业公司是我国重要的基础化工生产基地，也是亚洲和太平洋地区最大的纯碱生产企业，曾经为国家做出过重要贡献。
但由于传统的管理体制的原因，长期采取的却是竭泽而渔的生产方式，缺乏长远的打算与考虑，主体装置和工艺始终没有得到彻底的改造。
设备陈旧、工艺落后，工业资产净值率不到50％，合成氨系统近千台压力容器中，60％不合格；产品结构简单，耗能高，污染重，经不起市场的冲击。
1979年以来，工业总产值连续6年下降。
1985年，大化同时面临着销售、供应和价格三大冲击。
就在这一年，年仅41岁的李永金被任命为大化公司的总经理。
李永金深切地感到，要摆脱大化所面临的困境，头痛医头、脚痛医脚的短期行为是难以奏效的，必须从研究和制订发展战略入手，寻求企业发展的根本出路。
在职代会上，李永金向全公司提出了〃研究企业发展战略〃的倡议，得到了职工们的积极响应。
短短的两个月，共收到各种论文和建议186篇。
经过充分准备，公司分7个专题召开了〃振兴大化发展战略讨论会〃，历时20多天。
就在这次讨论会的闭幕式上，李永金提出了被称之为〃3313〃的大化发展战略总体思想，即充分发挥和利用大化基本化工产品，特别是纯碱和硝盐等拳头产品和技术力量雄厚，地处开放城市和港口城市的产品、技术、地理三大优势；回避和克服产品结构简单，主要产品耗能量大、排污量大、运输量大，厂区拥挤狭窄三大劣势；打破传统的管理思想和管理方法的框子；跳出只搞基本无机化工、单纯化工生产和狭窄厂区三个圈子，实行多元化全方位生产经营。
这次发展战略讨论会是大化从战役型管理向战略型管理转变的开端。
会后，李永金立即组织了几十名管理人员和技术人员，编制公司的近中远期发展规划，使这个带有根本性的转变一步步地深化。
近期，对氨碱法生产系统进行节能改造和排渣改造；扩建硝盐生产系统；开发合成氨、硫酸、硝酸、烧碱和化工机械5个系列新产品；新建具有国际先进水平的24万吨磷氨装置，发展复合肥料生产。
中期，与大连第二发电厂合并改造，建设一套70年代末期水平的30万吨合成氨装置，从根本上改变大化主体装置技术落后的面貌。
远期，发展精细化工生产。
战略规划的制订，使公司广大干部职工看到了企业的希望，增强了改变老企业面貌的决心。
李永金带领大化干部职工，按照规划一步一步地实施，使大化很快就扭转了忧困的局面。
第一年就刹住了生产连续6年滑坡的车轮，从1987年开始，实现利税以每年10％以上的速度递增。
远虑解近忧，决不是不顾现实条件一味地去搞宏伟的远期计划，更不是根本不考虑现实的困难而去研究未来的发展，而是说不能只陷于解决当前问题之中，应该把当前和长远结合起来，研究制订发展规划，使企业能够有计划地发展下去。
●重视经济情报在竞争中取胜
经济情报是指在经济领域内产生、传递，并通过人们利用后，能产生直接或间接经济效益的信息。
经济情报是企业预测的基储决策的依据，在很大程度上能决定企业经济行为，影响企业的生存和发展。
企业的成败靠决策，正确决策的基础是预测，而预测的基础则是准确的经济情报。
科学决策的初级阶段要广泛地、大量地收集经济情报，然后对其进行筛癣归纳、整理、评价、判断，以找出规律性的东西，并对今后的发展方向做出准确的预测，据此制定方案。
然后在几个可供选择的方案中进行比较，寻求最佳方案。
可见决策是一个动态过程，整个决策过程在一定意义上讲就是经济情报的处理运用过程。
企业的经济活动就是要以最小的投入取得最大的产出。
而经济情报则是无形的财富，是廉价的经济资源，是除物资和能量以外维持企业生存的第三资源。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！