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经理为职，要想收
到良好的效果，则需借鉴此法，给司职的干部以足够的活动范围和职权范围，允许
他们必要时采取必要的行动。
为职者作为高一层的领导性人物掌握的大多是综合的情况，是总体的大面，对
于细致人微的情况则不甚了了或知之甚少。
具体细致的情况只有分别负责的相应的
司职者搞得清楚。
毛泽东说过：〃没有调查就没有发言权。
〃不了解情况，无知滥说，则自然是
〃开口千言，离题万里〃，不着边际。
如此指挥，恰似纸上谈兵，不会符合实际。
方法再高明也不一定能将事办妥、办好。
相反，如果能充分发挥将的积极性、主动性和创造性，则可以使将军因地制宜，
适时制定合理的计划和方案。
古代战争讲究〃将在外君命有所不受〃，也正是这层
含义，将应该有相对独立的自主权，应该能够根据现实的情况形势进行应变，不一
定非要按照远方的死命令行事。
在现代大企业大集团中，各总裁、经理也应给下属
以足够的自主权，机动灵活地根据市场信息、消费倾向，以及产品本身的特点进行
生产、宣传、销售，主管营销的职员尽可让他们放手去干，调查访问，了解市场，
把握动向，开展宣传等等。
我们并不是说为职者便以此而撒手不管，分别交由他人去做。
正如一艘海上航
行的巨轮，船长不是要去驾驶，也不是去升帆，更不是去掌舵，而是要掌握航向航
线，要处理意外的突发事件，最主要的是要将船上的人有机地组织起来，调动起来，
通力合作，以求航行一帆风顺。
为职者正是这样，不是要去做具体的某某琐事，而
应是去做事关总体大局的方向性原则性的事情。
为鸡毛蒜皮的事情忙得不可开交的
为职者，收获的只能是咸涩的汗水和来自各方的讥笑和挫伤。
为职者应在宏观管住，
微观放开，大胆地让能干的人去做他能干的事。
下面这个事例讲的是为职者该放就放的故事：
汉宣帝年间，有一位宰相，此人名叫丙吉，丙吉作宰相很讲分寸，正所谓拿得
起，放得下，自有一套精明的为职哲学。
将各种关系处理得有条不紊，井井有条，
大事小情都处理得恰当适合。
一年春天，宰相丙吉乘车在繁华的都市街头经过。
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