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但是……后续也没有交代怎么办,所以我们不好把控要管到什么程度……再说,那是董事长亲自任命他做第一负责人,就算他有什么不是,也轮不到我们来打报告……”
一来黄锐是总助,她只是财务总监,作为下级,她越级反应上级的错误本来风险就大,黄锐又是董事长亲手提拔的人,她打小报告很容易得罪黄锐。
姓黄的要是下台了还好说,万一没被搞掉,那她以后在职场上处境会很难。
再者,董事长自己任命的人出了经济问题,那就是打董事长的脸,她就是吃熊心豹子胆也不敢去扇董事长的巴掌。
所以即使真的有问题,她也只能睁一只眼闭一只眼。
“你就跟我说,你这里知道的,大概是个什么数?”
贺见真问。
财务总监颤颤巍巍给他比了个手指,一声不敢吱。
贺见真骇然。
这还只是个总助,都算不上高管,就已经能贪到这个地步了吗?
而且还只是明面上能看出来的大概数字,这要是具体查,得多大的一个漏洞?
难怪财务总监不愿意趟浑水。
梁崇正自己可能都不确定应该怎么处理。
他未必不知道自己一手带起来的心腹出现了经济问题,但正因为是自己带出来的才棘手。
罚得重了,人家觉得你这个老上司不讲人情,兢兢业业跟你十几年,你说翻脸就翻脸了,谁以后敢给你卖命?罚得轻了,亏损的是公司。
公司也不是做慈善的,让人这么贪,影响了经营怎么办?
这是在考验企业家的管理手段。
公司做大了,人那么多,难免会有不干净的,这些人很可能是公司元老、功臣或者是技术佼佼者,还有的可能对公司有过重大的贡献。
动这些人,是牵一发而动全身的,短时间也很难找到替代者。
所以,怎么处理这些人,是一个管理难题。
贺见真还面对一个问题。
黄锐是梁崇正的人,如果由贺见真来动手处理,人家怎么看他这个新任总经理?梁董事长金口玉言给了你今天的地位和权力,你转头把人家的人铲了,过河拆桥啊?有你这样做事情的吗?贺见真才上任不到一个星期,屁股都没坐热,就算新官要立威,也不能第一个拿前任董事长的人直接开刀。
对他自己的名声也不好。
但账面摊在这里,作为总经理贺见真不能视而不见——
“你要带着人去一趟西安,把帐找到,明细、具体损失了多少、证据都要有。”
财务总监心有戚戚:“这样大张旗鼓会不会不太好?”
“那就不要那么多人去,你带着助理就好,但这个事情你要亲自去,”
贺见真叹气:“我也再想想,可能还要找几位高管商量一下怎么处理。
不能放着这么大一个漏洞让公司继续亏损。”
“您是想……”
财务总监想探一探他的口风。
贺见真摇头:“我不想闹大。
这件事就算要处理,要悄悄的,而且不能现在处理,恐怕要慢慢地来。
所以你也不要着急,一点一点查。
拿到的账目记得保密。”
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